【摘要】決策專題二多屬性決策分析方法本講內(nèi)容提要:?多屬性決策方法?模糊綜合評價方法?層次分析法1第一節(jié)多屬性決策方法?社會經(jīng)濟系統(tǒng)的決策問題,往往涉及多個不同屬性。一般來說,多屬性綜合評價有兩個顯著特點,?第一,指標(biāo)間不可公度性,即屬性之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進行度量。?第二
2025-02-25 02:51
【摘要】框架單目標(biāo)決策多屬性決策個體決策群組決策不確定型決策風(fēng)險型決策貝葉斯決策簡單線性加權(quán)法理想解方法及改進層次分析法等沖突分析集體決策社會選擇理論專家咨詢方法博弈分析談判決策多屬性決策目標(biāo)與指標(biāo)§目標(biāo),就是一個組織通過決策及決策的實施所期望達(dá)到的未來狀況(結(jié)果)和衡量狀況的各種
2025-03-19 15:21
【摘要】9多屬性決策n確定權(quán)的常用方法(AHP法)n權(quán)的靈敏度分析nTOPSIS法n基于估計相對位置的方案排隊法nELECTRE法nPROMETHEE法n關(guān)于多屬性決策方法的若干問題討論確定權(quán)的常用方法n1)最小二乘法n2)本征向量法n3)層次分析法(AHP)1)最小二乘法目標(biāo)重要性判斷矩陣
2025-03-18 10:47
【摘要】第2篇區(qū)間型不確定多屬性決策方法及應(yīng)用隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展,人門所考慮問題的復(fù)條性、不確定性以及人類思維的模糊性在不斷增強.在實際決決過程中,決策信息有時以區(qū)間數(shù)形式來表達(dá)。本章將介紹區(qū)間型正理想點、區(qū)間型負(fù)理想點等概念.區(qū)間數(shù)之間比較的可能度公式以及可能度公式之間的關(guān)系,并且分別介紹基
2025-02-17 02:19
【摘要】第七章多屬性決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院運籌管理系第七章多屬性決策分析?屬性(attribute)指備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。社會經(jīng)濟系統(tǒng)的決策問題,往往涉及不同屬性的多個指標(biāo)—多屬性決策。?實際問題常常有多個決策目標(biāo),每個目標(biāo)的評價準(zhǔn)則往往也不是只有一個,而是多個—多目標(biāo)、多準(zhǔn)則決策問題
2025-03-19 15:07
【摘要】9多屬性決策1-基礎(chǔ)篇學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解多目標(biāo)決策的特點;?掌握多屬性決策的決策矩陣;?掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;?掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預(yù)處理方法;?掌握多屬性決策問題權(quán)的確定方法;?掌握一般加權(quán)和與加權(quán)積方法。9多屬性決策1-基礎(chǔ)篇?多目標(biāo)決策的特點?多屬性決
2025-03-18 10:46
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價特點?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進行評價;?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題。基本概念?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-03-19 15:08
2025-02-17 02:24
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價特點?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進行評價;?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-05-08 14:55
【摘要】第二講?多屬性決策的準(zhǔn)備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標(biāo)綜合評價特點指標(biāo)間的不可公度性指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進行評價指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標(biāo),去可能損害另一指標(biāo)。第一節(jié)多屬性決策的準(zhǔn)備
2025-03-19 14:58
2025-03-28 18:23
2025-04-05 23:08
【摘要】多屬性決策分析?例:某中東國家擬從美國購買一種機型的噴氣式戰(zhàn)斗機若干架,美五角大樓的官員提供了準(zhǔn)予出售的4種機型的有關(guān)信息。該中東國家派出專家組對4種飛機進行了詳細(xì)考察,考察結(jié)果見表,問應(yīng)選購哪一種飛機以使決策的總效用值最大?準(zhǔn)則是決策事物或現(xiàn)象有效性的某種度量,是事物或現(xiàn)象評價的基礎(chǔ)。它在實際問題中有兩種基本的表現(xiàn)形式.即屬性與
2025-03-18 10:45
【摘要】模糊多屬性決策IE0801章晶u202210890引言?由于客觀事物的復(fù)雜性和人類思維的模糊性,多屬性決策中的屬性值有時以三角模糊數(shù)形式給出。在決策過程中,決策者往往對方案有一定的主觀偏好,對屬性權(quán)重不能完全確知。?在此,提出一種基于相似度的決策方案排序法。規(guī)范化公式由此得到?jīng)Q策者的風(fēng)險態(tài)度,
2025-06-18 01:41
2025-03-18 10:44