生產(chǎn)運(yùn)營管理課件-在線瀏覽
2025-03-19 14:45本頁面
【正文】 1500 400160015001600150010000月產(chǎn)量月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃l主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做 的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料 (原材料、零件、部件等 )以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品。人員：分組，及加班以及聘用等主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)l確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。時(shí)間跨度：年、幾年161。l 綜合計(jì)劃不具體制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和車間及人員的任務(wù) .161。 任 務(wù) 2： 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 表 1 需求預(yù)測表 2 生產(chǎn)能力（件）表 3 其他數(shù)據(jù)本任務(wù)的知識點(diǎn)：任 務(wù) 2： 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃l綜合計(jì)劃l主生產(chǎn)計(jì)劃l物料需求計(jì)劃綜合計(jì)劃 (生產(chǎn)大綱 )l 是根據(jù)企業(yè)所擁有的 生產(chǎn)能力和需求預(yù)測 ，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述。產(chǎn)品：以系列為單位l自行車分為 24型和 28型161。計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季161。161。161。l所謂的 物料需求計(jì)劃 ，就是要制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)、采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。訂單訂單技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造 (生產(chǎn) )、市場營銷部以及物料管理部門l綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析l最大的滿足需求l最小的成本兩種基本的決策思路穩(wěn)妥應(yīng)變型161。兩種基本的決策思路 (續(xù) )積極進(jìn)取型161。l導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品l調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求三種制定策略 (穩(wěn)妥應(yīng)變型 )l追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求l平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求l 混合策略綜合計(jì)劃的制定程序l 步驟：161。制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本161。批準(zhǔn)綜合計(jì)劃四、制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法 兩種優(yōu)化方法 ： 圖表法圖表法 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系圖表法 (運(yùn)輸表法 )允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓事例事例 : TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表本數(shù)據(jù)如表 表、表 2所示。此外，現(xiàn)有庫存量為 250千加侖千加侖，所希望的期末庫存為，所希望的期末庫存為 300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表表 3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。 表表 1 需求預(yù)測（單位：千加侖）需求預(yù)測（單位：千加侖）季度季度 1 2 3 4 合計(jì)合計(jì)需求需求 300 850 1500 350 3000 表表 2 成本數(shù)據(jù)（
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