某公司改制的實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-03-19 14:35本頁面
【正文】 扁平化是最適宜的組織模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略波士頓矩陣分析相關(guān)市場份額增長預(yù)期高低高 低市場容量增長預(yù)期營銷戰(zhàn)略價格分銷促銷公共關(guān)系政治力產(chǎn)品市場 通過營銷 6PS建設(shè)，以超越競爭對手為目標(biāo) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 5S現(xiàn)場管理 整理整頓 清掃清潔素養(yǎng)全面質(zhì)量管理 MRPⅡ 建立市場導(dǎo)向的6西格瑪評估工具實(shí)施流程管理人力資源戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)用人原則培訓(xùn)原則市場化財務(wù)戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略自我積累信貸戰(zhàn)略伙伴證券投資戰(zhàn)略方向供應(yīng)和物流戰(zhàn)略建立與供應(yīng)商的價值鏈原料供應(yīng) 生產(chǎn)制造 用戶信息化戰(zhàn)略營銷管理建立 CRM生產(chǎn)管理與物流建立 MRPⅡ財務(wù)管理建立 VM系統(tǒng) 人事管理建立 HRIS戰(zhàn)略管理ERP第三章 33公司改制方案改制政策背景859號文件改制工作四個指導(dǎo)意見國資委關(guān)于國企改制的構(gòu)想改制內(nèi)部條件成熟管理層認(rèn)識到 “體制瓶頸 ”的制約中層骨干認(rèn)識到執(zhí)行力不從心基層員工認(rèn)識到收入與制度的關(guān)系產(chǎn)權(quán)制度員工身份33公司成功有利于 33公司有利于 33公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的優(yōu)化和穩(wěn)定有利于 33公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于 33公司國有資產(chǎn)管理33公司改制原則及思路宗旨：穩(wěn)定與發(fā)展改制核心：員工身份置換改制政策前提： 33公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革必要補(bǔ)充：分子公司重組改制亮點(diǎn)：以改制為平臺，改善公共關(guān)系既要實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)，又要利用改制的機(jī)會改善33公司與上級部門、地方政府、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，為 33公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。主要適用法規(guī)及政策859號文件改制指導(dǎo)意見《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》勞部發(fā)〔１９９４〕４８１號 勞社廳函〔2023〕２８０號 財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個人與用人單位解除勞動關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入免征個人所得稅問題的通知》【財稅 2023】 157號 提前內(nèi)退12月前正退12月前正內(nèi)退五年內(nèi)正退人才中心在職員工人數(shù) 現(xiàn)金支付 企業(yè)預(yù)留 其他補(bǔ)助0改制費(fèi)用共計改制費(fèi)用共計：其中現(xiàn)金支付：企業(yè)預(yù)留：33公司人員安置方案（二）提前內(nèi)退人員企業(yè)預(yù)留經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件下改制費(fèi)用一覽表（萬元）已離、退、返工齡 ≥ 30年房貼：其他：詳見《公司改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用測算表》 注：上面測算的費(fèi)用總額與 《公司改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用測算表》中的總額有小差異，主要是取整造成 。數(shù)量： 1——2 家；216。能力投資：具備強(qiáng)大能力；216。具有上市公司背景。無論是增資擴(kuò)股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，無論是外來戰(zhàn)略投資者還是管理團(tuán)隊，只要土地、房屋權(quán)屬不發(fā)生轉(zhuǎn)移，就不會征收契稅 ；216。管理團(tuán)隊接受股票贈與、期股，或
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