qc七大手法綜合概述-在線瀏覽
2025-03-19 08:25本頁(yè)面
【正文】 實(shí)判斷後再採(cǎi)取行動(dòng)。QC七大手法 頁(yè)次 : 1/24 軟體應(yīng)用專題報(bào)告 七 大 手 法 QC七大手法 頁(yè)次 : 2/24 QC統(tǒng)計(jì)手法概述 品質(zhì)管制，乃依據(jù) 消費(fèi)者之需求 為導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用品管之技術(shù)，促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。 「凡事講求數(shù)據(jù)」，是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓挕? QC七大手法 頁(yè)次 : 3/24 統(tǒng)計(jì)是採(cǎi)取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言」的管理方法，除了客觀判斷事實(shí)外，亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說(shuō)服力。 QC統(tǒng)計(jì)手法概述 統(tǒng)計(jì)手法 Ｑ C七大手法 三不政策 三現(xiàn)主義 ? 不製造 不良品 ? 不接受 不良品 ? 不良品 不後流 以 現(xiàn)實(shí) 合理的眼光，來(lái)觀察產(chǎn)生不良情形的 現(xiàn)場(chǎng) 與 現(xiàn)物 QC七大手法 頁(yè)次 : 4/24 查檢表 分析 (Check List) 層別法 分析 (Stratification) 散佈圖 分析 (Scatter Diagram) 直方圖 分析 (Histogram) 管制圖 分析 (Control Chart) ※ 柏拉圖分析 (Pareto Diagram) ※ 特性要因圖分析 (Characteristic Diagram) QC七大手法概述 QC七大手法 頁(yè)次 : 5/24 QC七大手法概述 案例二： 阿信心怡小夢(mèng)許久，為了得到小夢(mèng)的 芳心於是使用 QC七大手法策略展開一 連串猛烈的追求。 以上為虛構(gòu)案例，若有雷同純屬巧合 QC七大手法 頁(yè)次 : 6/24 查檢表 是使用簡(jiǎn)單亦於了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形，作業(yè)時(shí)僅需填入規(guī)定之檢查記號(hào)，再加以統(tǒng)計(jì)彙整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對(duì)檢查用。數(shù)據(jù)搜集時(shí)加以適當(dāng)註記分類，如有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，很可能只是其中一因素有問(wèn)題，便可快速尋得癥結(jié)之所在。 散佈圖分析 翹課次數(shù)和成績(jī)是否有相關(guān) 翹課次數(shù) 成績(jī) 負(fù)相關(guān) 正相關(guān) 感情和見面次數(shù)是否有相關(guān) 見面次數(shù) 感情 QC七大手法 頁(yè)次 : 10/24 直方圖 為容易看出計(jì)量值的數(shù)據(jù)分配情形(如成績(jī)、翹課人數(shù)、翹課次數(shù) )，利用這些情報(bào)來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)，以進(jìn)行改善對(duì)策。 管制圖分析 異常原因之變動(dòng) 可避免的原因 偶然原因之變動(dòng) 不可避免的原因 QC七大手法 頁(yè)
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