【正文】 領(lǐng)導(dǎo)做好評星的資料準(zhǔn)備等各類工作； 領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜； 在此期間，我能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項事宜，但還是存在一定的問題，第一，對自己的工作沒有條理清晰的安排，導(dǎo)致在完成工作的時候效率不高，在面對各項繁瑣的工作時候，不能排除浮躁，思想清晰，導(dǎo)致工作上有許多被動現(xiàn)象，不能及時抓住重點，浪費了許多時間，導(dǎo)致工作質(zhì)量得不到大幅提高；社交能力和文字功底比較薄弱，在今后的時間里，我要更加努力，彌補不足，向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，把握機會 提高專業(yè)能力，加強平時工作的總結(jié)，精化工作方式的思考和實踐，克服工作中的不足，將自己打造成一名優(yōu)秀的中層管理人員，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)。 一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平 跟進新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招 17 人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議 15 人。 以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機，不斷推進市場建設(shè)步伐。 大力開展人才交流工作，為招聘求職 者搭建平臺。上半年共舉辦招聘會 6 場，有 78 家招聘單位參會。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系， 赴城區(qū) 17 個社區(qū)、 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳 ,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。 xxxxxx 商場部現(xiàn)有員工 163 人，管理人員 7 人； 根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性地招聘員工，通過采取廣發(fā)招聘信息、大屏幕播 放招聘信息、以及寫 POP 的形式招聘等多種有效措施，攬用人才。 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，身份證、住址、聯(lián)系方式等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 檔案管理工作。 二、存在的問題 員工的專業(yè)知識有待提高。同時每月我們將針對新入職的員工進行企業(yè)文化，管理制度，服務(wù)規(guī)范等多方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后我們還會有培訓(xùn)考核，對于考核達(dá)標(biāo)的可以上崗，對于考核不合格的我們將延長她的試用期，直到考核達(dá)標(biāo)為止，通過這些從而提高我們員工的整體素質(zhì)以及對企業(yè)的認(rèn)同。我們的招 聘從 2020 年 8 月份一直持續(xù)到現(xiàn)在，可以說招聘工作一直都沒有停止過，但是我們現(xiàn)在目前存在的問題還是員工不夠，原因在哪里呢？我們?nèi)耸虏恐皇菐驮谧母魑簧虘魩д袑?dǎo)購，人事部招到人之后分配到各個商鋪工作，這樣問題就出現(xiàn)了，因為不是老板自己招的人所以難免都有不滿意的，對于這些不滿意的我們又要繼續(xù)去安排新的導(dǎo)購，所以我們商場的 人員流動性特別大，從而就導(dǎo)致員工一直都配備不足的情況出現(xiàn)。有的導(dǎo)購沒有經(jīng)驗但是可以培養(yǎng)，有的員工工作主動性差，我們可以去提 醒去督促，只有雙方都努力配合了才能達(dá)到我們所想要的。 管理方面存在的問題?！秵T工手冊》已經(jīng)下發(fā)到商場部，所以在以后的實際工作中我們就按照《手冊》上的規(guī)定來管理，關(guān)于其他方面的一些相關(guān)管理制度人事部會陸續(xù)的出臺，讓我們的商場 在一個有章可循，有度可依的環(huán)境中運營。工作中遇到的問題非常多，每項工作我都希望能完成的最好，但由于接觸人事類別的工作不是很長，在管理方面不能全方位的掌握，所以這就要求我除了要盡職盡責(zé)外，更要加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，將理論與實際相結(jié)合，才能將工作做得更好。 三、春節(jié)工作安排 招聘方面：因為過春節(jié)員工肯定會有異動，針對這種情況我們會做好應(yīng)急的方案，確保春節(jié)期間商場的的正常營運； 春節(jié)排休：春節(jié)期間各部門主管會對員工進行合理排休，確保春節(jié)期間商場的正常營運； 行政人事部年工作總結(jié) 公司各位領(lǐng)導(dǎo)： 年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過 加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下： 一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。自今年 月到目前，共有效 招聘 人。 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。 二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。 組織中層以上干 部學(xué)習(xí)《 》，共安排 場，參加人數(shù)共計 人次。 從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。 監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面 提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。 完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。 認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進行了處罰，其中辭退 人，罰款 人，行政警告 人。將 名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 1結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。 四、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。 1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員 工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。 1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。提高員工滿意度和歸屬感。 1 1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。 加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截 止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá) 份。截止目前共離職面談 人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計 多 條（ 見附件一 ）。 2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。 2制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。 2 年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計 條，為 年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（ 見附件 三） 。 2加強公司檔案收集管理工作，制定《 文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。 3籌備 《 年聯(lián)歡會》。 年 月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、 磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。 “以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作 ：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 每季度組織一次員工活動 ：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實各項福利措施 ： 年福利措施制度化，狠抓落實。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件 驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。對主管以上級別