專題服務貿易四種模式的發(fā)展情況-在線瀏覽
2025-03-17 22:07本頁面
【正文】 C 生產線 A生產線 B生產線 C生產線 本土企業(yè) 跨國公司 A生產線 B生產線 C生產線 A生產線 B生產線 C生產線 ? 1970年代由英國鄧寧（ John Dunning）提出的，這種理論將 FDI，國際貿易和技術轉移三者結合起來，通過建立國際生產選擇模型來分析跨國公司在進入不同國家時的不同模式。 ? 所有權優(yōu)勢分類 – 產權（無形資產）優(yōu)勢（組織、營銷系統(tǒng)，信息資源的獲取、使用、管理，產品質量控制與管理，商標品牌信譽等） – 共同管理優(yōu)勢（資源轉換率，資源共享與買方、賣方討價還價的能力，聯(lián)合供應的經濟性等） – 跨國化產生的優(yōu)勢（了解占領國外市場、貼近當?shù)貙嶋H，降低風險等） 區(qū)位優(yōu)勢：指某一區(qū)域位置的自然、經濟與社會特點。 – 主要由區(qū)位因素決定的運輸、通訊成本。 內部化優(yōu)勢：通過擴大組織和經營活動，將企業(yè)擁有的無形資產所有權優(yōu)勢內部化，使企業(yè)獲得更多現(xiàn)實或潛在的利益。 – 交易性失靈：包括交易渠道不暢、交易方式僵化等。 范圍經濟：零售商提供的商品的種類和數(shù)量使消費者的交易成本降低。 創(chuàng)新：管理方式、服務技術的創(chuàng)新。 積聚效應：競爭者集中的地方會產生新的服務機會。 ? 服務業(yè)對外擴張的內部化優(yōu)勢 將外部交易內部化，有效降低交易成本； 為服務產品提供質量保證； 避免政府干預：服務產品的跨國交易受到貿易壁壘的限制，跨國投資可以避開這些限制。 ，如廣告、管理咨詢。（創(chuàng)造服務需求） 。（幫助母公司拓展海外市場） :實踐證據(jù) ? 世界產業(yè)結構重心向服務業(yè)轉移，服務業(yè)成為利潤空間最大的領域 ? 通訊技術提高了服務活動的可貿易性 ? 分工深化及管理方式變革的推動 ? 服務貿易自由化的推進 ? 服務業(yè)的競爭 案例：外資零售業(yè)如何進入中國 服務貿易減讓表中規(guī)定的中國零售業(yè)開放承諾 外資零售業(yè)的業(yè)態(tài)和經營方式 外資零售業(yè)的經營策略 外資零售業(yè)的違規(guī)行為 ? 沃爾瑪，全球第一大零售公司， 2023年 9月在中國開店數(shù)量已經達到 158家 。實際遠早于這些承諾期限，跨國零售巨頭已搶灘中國市場。 來自國美的案例 ? 國美電器有限公司成立于 1987年元月一日，是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)。目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，擁有直營店 130余家， 10000多名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。 17歲隨其兄弟來到北京，用 3萬元的貸款開始了家用電器的經銷。 ? 創(chuàng)利模式 ：先憑借強大的話語權將上游供應商的利潤壓得極低，以低價策略傲視整個同業(yè)；再利用緩期付賬滯壓供應商貨款取得短期融資以投入其他行業(yè)；最后接著高速擴張，憑漂亮的業(yè)績取得上市資格，圈錢投入新一輪擴張中。為了適應香港市場的消費特點，國美采取了經營管理人員以本地人士為主的人才策略；在經營品類上做了大幅度的調整，主打數(shù)碼、手機、電腦、平板電視等高端產品；實行會員制銷售，在柜臺內直接設款臺，由指定的營業(yè)員直接收款減化作業(yè)流程。國美說，“地球人都喜歡低價”，表明香港國美將堅持“低價策略”的決心。在香港當?shù)?，豐澤家電超市是當?shù)氐凝埵?，豐澤其后的還有百老匯、泰林、鐳射影音、吉之島百貨店這四家家電零售巨頭，他們與豐澤牢牢控制了當?shù)貙⒔?40％的市場份額。 ? 國美在海外遇到的另一大困難也許會是遭遇當?shù)卣?、企業(yè)的反傾銷訴訟。這將導致國美在中國成功的關鍵因素之一 ——— 低價策略，在國外會遇到巨大阻礙。國美說，在海外的戰(zhàn)略會否沿用國內的低價策略，這要視當?shù)氐氖袌銮闆r而定。但是如果當?shù)厥袌鰧Υ瞬幻舾?，國美將重在輸出管理，提升服務質量。通過國美在香港的開業(yè)促進整個集團的上市進程和國際化。 ? 人才。黃光裕愛用“黃”姓人以及潮汕老鄉(xiāng)已是世人皆知的秘密，雖然學歷不高、普通話不標準，但是也誕生出了大區(qū)總經理、五大中心總經理和國美其他投資領域的老總們。尤其在海外市場，國美可能遇到各種各樣內地沒有遇到過的問題，風險也就更大。 思考 ? 中國服務業(yè)的海外擴張時機成熟嗎？（結合國美案例思考：中國服務提供商的優(yōu)勢、劣勢分別是什么） 小結 ? 對外直接投資的動機 ? 服務業(yè)對外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn) ? FDI決策：制造業(yè)與服務業(yè)的區(qū)別 ? 服務業(yè)對外直接投資的基本情況 ? 服務業(yè)對外直接投資的動因：理論和實踐 ? 中國服務業(yè)的擴張 第二節(jié) 服務跨境交付境外消費與自然人存在 ? 各種模式占服務貿易總額的比重： ＷＴＯ 秘書處的測算表明，通過商業(yè)存在（即外國投資）進行的服務貿易占世界服務貿易總值的５６％ 左右， 跨境服務貿易約占２８％， 通過境外消費方式進行的服務貿易占１４％，而純粹通過自然人提供的服務僅占２％。 ，同時又是其他服務模式的手段。外包是一種降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略。 ? 離岸外包 （ offshoring） – 離岸外包有兩種形式： ? “境外自營” : 境外中心為摩根大通自己所有并運營 ? 離岸“外包” : 將業(yè)務流程交付給第三方提供商實施 – 包含兩種至關重要的業(yè)務策略 : ? 選址策略 (“我們應把業(yè)務流程轉移到哪里” ) ? 資源策略 (“誰最適合實施這些業(yè)務流程” ) ? 服務外包的本質，是企業(yè)以 價值鏈管理 為基礎，將其 非核心業(yè)務 通過合同方式發(fā)包、分包或轉包給本企業(yè)之外的服務提供者，以提高生產
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