生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-17 19:06本頁(yè)面
【正文】 的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時(shí)間如下圖。3. 平衡率例 :各工站之和 : 486 秒 瓶頸工時(shí) *工站總數(shù) = 10 54 = 540 秒 工時(shí)平衡率 : 486 247。 各工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍；167。 保證各工序之間的先后順序；167。[解 ] T效 = 254826095% = 231648 分鐘Q = (20230+1000) / (1－ 2%) = 21429 件r = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件）年生產(chǎn)天數(shù)（工序同期化） :通過 技術(shù)組織措施 來調(diào)整生產(chǎn)線的工序時(shí)間定額 ,使 工站 的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍 ,或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。例 :每小時(shí)產(chǎn)出 400臺(tái) ,則節(jié)拍為 : 1小時(shí) 3600 秒 /小時(shí) 247。 : :制工 /IE工程師、生產(chǎn)部線組長(zhǎng) (員 2~師 2)生產(chǎn)線平衡MSBG AP(1)組裝廠制工課《 生產(chǎn)線平衡》講義大綱一 . 常用術(shù)語介紹 .二 . 生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法 .三 . 生產(chǎn)線平衡常見問題 .四 . 打破平衡 .一 . 常用術(shù)語介紹 . . . . . .節(jié)拍： 指生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。三 . 生產(chǎn)線平衡常見問題 ………. 25 180。《 生產(chǎn)線平衡》授課計(jì)劃一 . 常用術(shù)語介紹 …….………… 30 180。二 . 生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法 ………. 50 180。四 . 打破平衡 ……………………. 15 180。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。 400 = 9 秒 /臺(tái)計(jì)算公式： 如何確定節(jié)拍 ? . .例：計(jì)算節(jié)拍[例 ]某制品流水線計(jì)劃年銷售量為 20230件，另需生產(chǎn)備件 1000件，廢品率 2% ，兩班制工作，每班 8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù) 95% ，求流水線的節(jié)拍。工站佈置原則 ：167。 組合的工序時(shí)間不能大于節(jié)拍；167。 使工站數(shù)目盡量少。 540 100% = 90%工時(shí)平衡率 : 各工站工時(shí)之和 247。試對(duì)該裝配線進(jìn)行工作地布置以實(shí)現(xiàn)工序同期化。(2)合并（ Combine） —— 對(duì)于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。(4)簡(jiǎn)化（ Simple） —— 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。4PCS拉釘 前板處減少 1PC拉釘改善案例 : Horizon M/B小支架取消 1pc拉釘改善前 : M/B小支架兩端均以 2PCS
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