企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)與奪冠指導(dǎo)-在線瀏覽
2025-03-16 21:20本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)必造成還款壓力。 長(zhǎng)期負(fù)債＋所有者權(quán)益 ）24L o g o資產(chǎn)負(fù)債率v 資產(chǎn)負(fù)債率是全部負(fù)債總額除以全部資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，也稱(chēng)之為債務(wù)比率。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是4060%。 資產(chǎn)總額） 100% 25L o g 活動(dòng)力分析v活動(dòng)力是從企業(yè)資產(chǎn)的管理能力方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要包括 4個(gè)指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 26L o g o存貨周轉(zhuǎn)率分析v存貨周轉(zhuǎn)率：是指產(chǎn)品銷(xiāo)售成本與存貨平均余額的比率。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期有關(guān)。因此在評(píng)價(jià)存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，應(yīng)考慮各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。 當(dāng)期平均存貨） 或者 當(dāng)期銷(xiāo)售成本 247。2]27L o g o應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率v應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是以賒銷(xiāo)凈額除以期初期末應(yīng)收賬款平均余額而得。v計(jì)算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =（當(dāng)期銷(xiāo)售凈額 247。[ 〔 期初應(yīng)收賬款 +期末應(yīng)收賬款 〕 247?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步從各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行分析，以便查明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率升降的原因?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售收入總額 247。v固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析對(duì)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率越高，說(shuō)明利用率越高，管理水平越好。v計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售收入 247。v 人均銷(xiāo)售收入趨勢(shì)分析：是從人均銷(xiāo)售收入情況來(lái)反映公司效益好壞的，人均銷(xiāo)售收入越高說(shuō)明公司的效益越好，反之，說(shuō)明公司效益越差。資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo)，具有很強(qiáng)的綜合性，而資產(chǎn)凈利率又取決于銷(xiāo)售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低。對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，需要對(duì)影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問(wèn)題在哪里。擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的根本途徑，而擴(kuò)大銷(xiāo)售，同時(shí)也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說(shuō)明公司負(fù)債程度高，公司會(huì)有較多的杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益 乘數(shù)就小，這說(shuō)明公司負(fù)債程度低，公司會(huì)有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也低。35L o g v崗位評(píng)價(jià)對(duì)參與沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)演練的四個(gè)主要角色進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，各組中，某個(gè)崗位得分越高說(shuō)明這個(gè)崗位的人經(jīng)營(yíng)的越好，如果四個(gè)崗位得分趨于平衡，并且均大于 5，則說(shuō)明該團(tuán)隊(duì)整體配合情況較好。資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。38L o g 資產(chǎn)（社會(huì)）價(jià)值權(quán)益最大化利潤(rùn)最大化銷(xiāo)售收入最大化39L o g o主題 沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析40L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析為什么 D組的報(bào)酬率最高，而 C組的分?jǐn)?shù)最高？41L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析權(quán)益、利潤(rùn)趨勢(shì)說(shuō)明了什么樣的問(wèn)題 ?為什么 B組經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)權(quán)益與利潤(rùn)曲線越來(lái)越遠(yuǎn)離，而 D組的權(quán)益和利潤(rùn)曲線越來(lái)越靠近？v B組追加了股東投資，導(dǎo)致了權(quán)益的增大，在利潤(rùn)方面還是經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越低。42L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析為什么第四年的市場(chǎng)空余會(huì)那么大？各組沒(méi)有研發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；生產(chǎn)線沒(méi)有更新為高效率的生產(chǎn)線，致使生產(chǎn)能力不夠；廣告投放力度不夠，沒(méi)有取得理想訂單。48L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析 為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)的得分會(huì)比較低？財(cái)務(wù)總監(jiān)得分的高低與哪些指標(biāo)有關(guān)系？長(zhǎng)期貸款財(cái)務(wù)總監(jiān)得分短期貸款高利貸貼現(xiàn) 利 息 ？49L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析v 為什么第二年各組廣告效益整體偏低？v 第二年的市場(chǎng)偏小v 各組投入了較高的廣告費(fèi)50L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析投入廣告越高，收益就會(huì)越大嗎？市場(chǎng)預(yù)測(cè)判定生產(chǎn)能力產(chǎn)品研發(fā)投廣告費(fèi)競(jìng)單投放多少？51L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析 以下圖 P2為例講述產(chǎn)品贏利分析52L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析如何進(jìn)行產(chǎn)品贏利分析？售 價(jià)毛 利數(shù) 量成 本產(chǎn)品53L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析v A組的銷(xiāo)售成長(zhǎng)率在 3年為什么波動(dòng)會(huì)如此之大？54L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析銷(xiāo)售成長(zhǎng)利潤(rùn)成長(zhǎng)權(quán)益成長(zhǎng)成長(zhǎng)力企業(yè)增加值55L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析利潤(rùn)率ROAROE收益力企業(yè)報(bào)酬率56L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析流動(dòng)比率速動(dòng)比率固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率資產(chǎn)負(fù)債率安定分析57L o g o沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理案例分析流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1