企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓練點評與奪冠指導(參考版)
2025-02-14 21:20本頁面
【正文】 78L o g o就業(yè)力地址：北京海淀市區(qū)萬壽路 27號信息產(chǎn)業(yè)部東 3樓 308室電話： 01068208529， 68208490， 68202349傳真： 01068208535郵編： 100846郵箱： L o g o演講完畢，謝謝觀看！。 ”“ 未曾畫竹，而已成竹在胸！ ” 75L o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點津現(xiàn)金計劃v現(xiàn)金總支出＝納稅＋廣告投入＋（歸還短期貸款及利息＋歸還應付帳款＋支付已定貨物＋產(chǎn)品研發(fā)＋購買 /變更生產(chǎn)線＋生產(chǎn)手工費＋支付行政管理費用）＋歸還長期貸款＋支付設備維修費＋購買（租賃）廠房費＋市場開拓費與認證費用v現(xiàn)金總收入＝短期貸款＋可收回的應收帳款＋長期貸款v現(xiàn)金乃是企業(yè)經(jīng)營的血脈76L o g o配稱均衡配稱均衡 — 經(jīng)營規(guī)劃的功能經(jīng)營規(guī)劃的功能企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃生產(chǎn)合作流程設備研發(fā)原料資金市場u保證現(xiàn)有產(chǎn)品的運營u預測市場趨勢，做新 產(chǎn)品研發(fā)u 保證生產(chǎn)的正常運行u保證訂單的正常交貨u變賣舊設備u更新高效設備u充足的研發(fā)資金u充足的流動資金u適當?shù)拈_發(fā)費用u加速存貨周轉(zhuǎn)u減少庫存積壓u保證生產(chǎn)的正產(chǎn)運行，防止停工待料u不斷開發(fā)新市場u根據(jù)生產(chǎn)能力取得匹配訂單沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點津77L o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點津其他奪冠方式1轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，自己沒有拿到訂單，為不造成庫存積壓，只能轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，轉(zhuǎn)讓價格底線不能低于產(chǎn)品的直接成本。在市場的驅(qū)動下，不斷的替換低效率的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)線雖然投資比較大，但是生產(chǎn)效率高，所以生產(chǎn)P1替代產(chǎn)品時回收期會比原來手工線的回收期短生產(chǎn)什么 研發(fā)什么 回收期沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點津何時購買生產(chǎn)線？如何搭配生產(chǎn)線第四年－第五年手工生產(chǎn)線全部賣掉，四條自動線、兩條柔性線安裝完畢。67L o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點津企業(yè)成長必須做產(chǎn)品研發(fā)市場需求趨勢 研發(fā)費用的確保 生產(chǎn)線購買 企業(yè)要成長，必須做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代68L o g o根據(jù)市場趨勢做研發(fā)產(chǎn)品，在根據(jù)所研發(fā)的產(chǎn)品做生產(chǎn)線的搭配，開發(fā)周期和生產(chǎn)線的安裝周期要統(tǒng)一。 你是否有加工能力；167。v競單注意的問題167。 在投放廣告的地區(qū)是不是有賣點 ；167。 擁有的產(chǎn)品167。43L o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析v 為什么 B組的產(chǎn)品研發(fā)效益會比較低？影響產(chǎn)品研發(fā)效益的因素：產(chǎn)品研發(fā)費用過高沒有取得與研發(fā)成品相匹配的訂單44L o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么研發(fā)費用分析柱形圖在前四年比較高，不見的經(jīng)營良好的企業(yè)？訂單Text研發(fā)效益的回報研發(fā)效益的回報資金生產(chǎn)線市場研發(fā)45L o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么 B組維修租金及變更費用效益分析的柱狀圖比較低？46L o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么 B組維修租金及變更費用效益分析的柱狀圖比較低？效益廠房生產(chǎn)線數(shù)量 生產(chǎn)線效率配比訂單是否轉(zhuǎn)產(chǎn)維修租金及變更費用47L o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析v 為什么 E組的利息貼現(xiàn)效益比較低？ 影響利息貼現(xiàn)效益的幾個因素： 長期貸款偏少，短期貸款、高利貸過高； 現(xiàn)金流經(jīng)常斷流，迫使經(jīng)營者貼現(xiàn)； 訂單太少。v D組由于利潤的增加使權(quán)益也在不斷的增加，所以兩條曲線越來越靠近。包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三個大項目的會計報表。36L o g 影響四個主要崗位的評價因素：v CEO:銷售收入、營業(yè)成本、利潤v CSO:廣告投入費、市場品牌建設費、銷售收入v COO:生產(chǎn)線維護、廠房租金、產(chǎn)品研發(fā)、直接成本v CFO:貼現(xiàn)費用、利息37L o g 損益表是指反映企業(yè)在一定會計期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表。34L o g v反映各組當前現(xiàn)金是否短缺、冗余、合理情況；v反映各組負債率的高低；v反映各組庫存產(chǎn)品、原材料是否合理，有無積壓等情況。權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負債程度，反映了公 司利用財務杠桿進行經(jīng)營活動的程度。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。31L o g 各組贏利分析匯總到該年的收入 /匯總到該年的所有成本與 1作比較，如果低于 1，說明其盈利，否則就是虧損，此分析是針對企業(yè)所經(jīng)營的所有產(chǎn)品做出的32L o g 杜邦分析體系va、凈利潤 =銷售收入 總成本vb、總資產(chǎn) =流動資產(chǎn) +固定資產(chǎn)
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