持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈-在線瀏覽
2025-03-16 20:29本頁面
【正文】 、提案制度標(biāo)準(zhǔn)化（如 iso、 JCI . 臨床路徑）高階管理者 中階管理者 基層管理者 基 層 員 工滿足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理 (TQM)架構(gòu)6n威廉 愛德華茲 ? 1962年 4月，日本品管大師石川馨博士在 “ 日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟 ” 發(fā)行 “ 現(xiàn)場(chǎng)與QC” 雜志創(chuàng)刊詞中，提倡 “以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班為中心，組成一個(gè)圈，共同學(xué)習(xí)品管手法，使現(xiàn)場(chǎng)工作成為品質(zhì)管制的核心 ” 。 工作性質(zhì)相近或相關(guān) 的人組圈252。 以 自動(dòng)自發(fā) 的精神，結(jié)合 群體智慧252。 使成員感受到 參與感、滿足感、成就感252。 圈名、圈徽、意義? OR圈 : Operating Room的簡寫? 以 OR為主體，嵌入 quality safety英文字母。? 無影燈下閃動(dòng)的 紅心 ，寓意我們始終以 愛心、精心、細(xì)心、責(zé)任心 呵護(hù)手術(shù)安全。? happiness寓意我們?cè)谛燎诠ぷ髦惺斋@ 幸福快樂 。 主題的選定極為重要， 如果選擇適當(dāng)，則整期的活動(dòng)必順暢且有效果；反之，不但沒有效果，而且活動(dòng)起來困難重重。 擬定活動(dòng)計(jì)劃書積極性高提前完成應(yīng)對(duì)評(píng)審實(shí)施時(shí)間延后表示計(jì)劃線 表示實(shí)施線 表示召開圈會(huì) （地點(diǎn)：手術(shù)室示教室）… …… …… ……… ….............…… ……… ……… ………………………………………… ………… ……保證分析有效性收集5月 —8 月數(shù)據(jù)…… …三制定活動(dòng)計(jì)劃提高手術(shù)安全核查執(zhí)行率執(zhí)行率 %= 單位時(shí)間內(nèi)查檢手術(shù)患者執(zhí)行安全核查的例數(shù)同一單位時(shí)間查檢手術(shù)患者總例數(shù)計(jì)算與評(píng)價(jià)： 護(hù)士依照 《 手術(shù)安全核查制度 》 規(guī)定的安全核查內(nèi)容及流程執(zhí)行手術(shù)安全核查并有記錄即視為 “執(zhí)行 ”， 一項(xiàng)不符合即視為 “未執(zhí)行 。 《 美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審國際聯(lián)合委員會(huì)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 》 ：國際患者安全目標(biāo)：確保手術(shù)部位的正確、操作正確、患者正確 。 現(xiàn)狀把握 2023年 6月 24日至 8月 31日，醫(yī)務(wù)部相關(guān)工作人員使用 《 臨床科室手術(shù)安全核查相關(guān)指標(biāo)查檢表 》 ，檢查手術(shù)安全核查 494例。 核查的三個(gè)時(shí)間點(diǎn)不明確不統(tǒng)一 。 三方簽字的時(shí)間點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。 手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估未在核查單中體現(xiàn)。 手術(shù)醫(yī)生人員緊張，晨間查房、換藥等導(dǎo)致手術(shù)遲到。 個(gè)別醫(yī)護(hù)人員對(duì)手術(shù)安全核查意義和重要性理解不到位。 手術(shù)后管路交接未包含外周靜脈通路的核查216。 個(gè)別醫(yī)護(hù)人員法律意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)216。圈員共 10人，總分 150分。√√√√√√七對(duì)策實(shí)施及檢討 修訂完善手術(shù)安全核查表 培訓(xùn)手術(shù)安全核查制度細(xì)化填表說明
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