第四章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-在線瀏覽
2025-03-16 20:19本頁面
【正文】 法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 整頓重點(diǎn) : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對(duì)于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 （ 3）、 清掃 清掃的內(nèi)容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機(jī)器設(shè)備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 清潔要領(lǐng)： 1） .落實(shí)前 3S工作； 2） .制訂目視管理的基準(zhǔn)； 3） .制訂稽核方法； 4） .制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5） .維持 5S意識(shí)； 6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 素養(yǎng)內(nèi)容： 1） .持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 2） .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定 3） .制訂禮儀守則 4） .教育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) 5） .推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì) .禮貌運(yùn)動(dòng)等 ) 31 （ 6）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 4：教育 5：宣傳造勢(shì) 6：實(shí)施 7：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 8：檢討與修正 9常態(tài)化 32 33 ?現(xiàn)場(chǎng)布局 ?現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語 ?現(xiàn)場(chǎng)秩序與標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)場(chǎng)空氣要清新 ?亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需要大家維護(hù) ?從 5S到 7S （二）如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) 34 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 從 5S 到 7S 5S管理： 35 7S管理： 節(jié)約（ saving) 安全（ safe) 36 節(jié)約（ saving) ： 廢棄不增值的過程，消除無效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用。力爭(zhēng)每個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，杜絕浪費(fèi)。 38 責(zé)任區(qū)責(zé)任到人 39 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng) :有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。 魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認(rèn)真，中國(guó)人可怕的是太不認(rèn)真” （三）、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 44 案例一 ? 有一天，維修人員王東明接到電話說 AF生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時(shí)后，王東明回到辦公室。 ? 王東明氣沖沖地去現(xiàn)場(chǎng)維修，并指責(zé)李育新不會(huì)操作設(shè)備，專給人添麻煩。 ? 事后維修階段 ? 特點(diǎn)：①壞了再修，不壞不修。 ? ③修理無計(jì)劃，常常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。 ? ②由于修理的計(jì)劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修 ? 理停歇時(shí)間大為縮短。 47 ? 二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容 ? 選擇和購置所需設(shè)備； ? 組織安裝和調(diào)試設(shè)備； ? 合理使用設(shè)備； ? 及時(shí)檢修與精心維護(hù)設(shè)備； ? 掌握時(shí)機(jī)，及時(shí)改造和更新設(shè)備； ? 其它設(shè)備的日常管理。 ? 特點(diǎn)：①研究目的是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)； ? ②是有關(guān)有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等誅方面的綜合管理科學(xué)； ? ③進(jìn)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)； ? ④它是關(guān)于設(shè)備一生機(jī)能的系統(tǒng)性的管理理論。 ? （ 2）內(nèi)容： ? ①目標(biāo)是使設(shè)備效率最高； ? ②建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)； ? ③涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門； ? ④從最高管理部門到基層工人全體人員都參與； ? ⑤加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。企業(yè)自制設(shè)備，大多是生產(chǎn)工藝上有特殊要求的專用設(shè)備。 ? 租賃與購買決策分析 ? （ 1）優(yōu)點(diǎn)：租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長(zhǎng)期資本支出，減少貸款利息，及時(shí)取得生產(chǎn)所需設(shè)備，并減少設(shè)備陳舊過失的風(fēng)險(xiǎn)。 52 ? 三、設(shè)備購置的評(píng)價(jià) ? 目的：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全節(jié)能的最優(yōu)設(shè)備。 53 ? 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià) ? ①投資回收期法 ? 投資回收期 = ————————————— ? ②費(fèi)用換算法 ? 設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，一是購買設(shè)備的一次性投資費(fèi)用；二是在設(shè)備使用過程中發(fā)生的維持費(fèi)或使用費(fèi)。 ? B、現(xiàn)值法：以購置設(shè)備那一年為基準(zhǔn)，其他每年的維持費(fèi)用都折算成基準(zhǔn)年的數(shù)額，再計(jì)算費(fèi)用總額，選取費(fèi)用最低者為最優(yōu)方案。 55 ? 二、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 ? （一）設(shè)備的磨損理論 ? 設(shè)備的有形磨損 ? ①使用磨損 ? ②自然磨損 ? ★有形磨損曲線
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