企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)教案(一)-在線瀏覽
2025-03-16 18:04本頁面
【正文】 高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┵M(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┪锪鞴芾眍I(lǐng)域：物流管理領(lǐng)域：? VMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、 VMI銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 訂購計(jì)劃訂購計(jì)劃 采購計(jì)劃）采購計(jì)劃）生產(chǎn)管理領(lǐng)域：生產(chǎn)管理領(lǐng)域：? 產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、 JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理準(zhǔn)時生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理人力資源管理領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域：? 員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績效考核員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績效考核團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：? 團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段決策支持管理領(lǐng)域：決策支持管理領(lǐng)域：?決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值21四、角色分配四、角色分配216。B組216。D組216。F組每個公司管理團(tuán)隊(duì)成員為 6－ 8個 人淺談企業(yè)的興衰成敗淺談企業(yè)的興衰成敗22成員及職能定位：成員及職能定位：總裁總裁 CEO營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) CSO運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān) COO財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理采購主管采購主管商業(yè)間諜商業(yè)間諜信息主管信息主管23首席執(zhí)行官（ CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動中如果大家意見向左，由提示：活動中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定拍板決定24營銷總監(jiān)（ CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場銷售管理：預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。 體驗(yàn)： “在快樂中學(xué)習(xí) ”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值；252。 反思： “在錯誤中學(xué)習(xí) ”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整方向和速度；252。35252。沙盤模擬是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益：l戰(zhàn)略管理l營銷管理l生產(chǎn)管理l財(cái)務(wù)管理l人力資源管理l基于信息管理的思維方式36252。實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍 在沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。38重要提示：252。只有認(rèn)真對待，才能獲得收獲；252。任務(wù)二 認(rèn)識沙盤規(guī)則39只有懂得規(guī)則才能游刃有余。 一是要認(rèn)清我們是在經(jīng)營模擬企業(yè)，為運(yùn)行方便將內(nèi)外部環(huán)境簡化為一系列規(guī)則，故與實(shí)際情況有一定差別，不可在規(guī)則上較真；252。 三是要正確對待自己的角色，在一個企業(yè)里每個人會擔(dān)當(dāng)不同的角色，每個角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每個角色都是重要的，都值得重視和珍惜，都應(yīng)該用心做好。重要提示：40企業(yè)在市場上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。1.252?，F(xiàn)金斷流如果企業(yè)到期的負(fù)債無力償還，企業(yè)也會破產(chǎn)。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)43ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本產(chǎn)品產(chǎn)品 手工線手工線加工費(fèi)加工費(fèi) 半自動半自動加工費(fèi)加工費(fèi) 全自動全自動 /柔性線柔性線加工費(fèi)加工費(fèi)P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M根據(jù)采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的采購訂單區(qū)域內(nèi)開始生產(chǎn)時將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)每條生產(chǎn)線同一時刻只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4原料采購（每個原材料原料采購（每個原材料 R價(jià)格價(jià)格 1M）） 賬期賬期每次采購某個品種原材料5個以下 現(xiàn)金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則BOM BOM BOM44成品物料清單（ BOM）P1R1P2R2R1P3R2X2 R3P4R3R2 2XR4在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開45ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi) 市場開發(fā)費(fèi)設(shè)備價(jià)值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000管理體系管理體系 ISO9000 ISO14000建立時間 2年 4年所需投資 2M 4M產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項(xiàng) ISO認(rèn)證投資可同時進(jìn)行，相應(yīng)投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認(rèn)證投資的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)所有投資均不得加速投資，但可以隨時中止或中斷管理體系認(rèn)證、管理體系認(rèn)證46廠房廠房 買價(jià)買價(jià) 租金租金 售價(jià)售價(jià) 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每
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