農村信用社20xx年上半年工作總結-在線瀏覽
2025-01-20 02:26本頁面
【正文】 邊，激勵促進，擴大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學的管理機制要存款。年初，在全轄營業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調 5 名職工充實到城區(qū) 5個網(wǎng)點， 3 月份，經(jīng)多方努力將原地址相對偏僻的西關分社遷往撤銷后的原縣建行設在 縣政府大門西側的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關分社 2個月，儲蓄存款增加 200萬元，同時，本著經(jīng)濟效能的原則，申請將近三年來存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的 3人調配到人員缺員社，由于縣城 5個網(wǎng)點（營業(yè)部、城區(qū)社、城關社及東西關分社）人員的加強，網(wǎng)點的優(yōu)化，今年存款穩(wěn)定增加，至 5月 20日共凈增 1463 萬元，占全轄存款增額的 %，成為全轄組資的高產(chǎn)田；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過春節(jié)游演，電視宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。 5 月中旬，爭取到縣上農業(yè)稅直補的代理業(yè)務，既能留存一定數(shù)額的資金，更是一項為農民提供方便快捷服務的宣傳活動；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。 注重思想引導，確立奮斗目標。即，金融服務要從 “喜大戶、圖省事”向立足農村、服務三農的方向轉變，
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