生產(chǎn)運作管理的理論與實踐課件-在線瀏覽
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【正文】 設(shè)備負荷系數(shù) （四）計算工人人數(shù) （五）確定流水線節(jié)拍的性質(zhì) （六）設(shè)計運輸工具 （七）流水線的平面布置 2023年 7月 9 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 [例 ]某制品流水線計劃年銷售量為 20230件，另需生產(chǎn)備件 1000件，廢品率 2%，兩班制工作，每班 8小時，時間有效利用系數(shù) 95%，求流水線的節(jié)拍。 [解 ] T效 = 254 8 2 60 95% = 231648 分鐘 Q = (20230+1000) / (1－ 2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件） 2023年 7月 10 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 [例 ]假設(shè)某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖。計算流水線上的最少工作地數(shù) Nmin=[T/R]=[44/8]=[]=6 2。 （ 2）每個工作地的作業(yè)時間不能大于節(jié)拍。 （ 4）應(yīng)試工作地的數(shù)目最少。 ? 相關(guān)需求（從屬需求、非獨立需求）：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。 （ 4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。 （ 2）特點：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達訂貨點 RL ，必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫存控制。 （ 3）缺點：不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當 L 很高時，訂貨量是很少的。當經(jīng)過時間間隔 t 時，如果庫存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過時間 t 時再考慮是否發(fā)出定貨。 A類物資：占庫存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占 20%左 右的物資； B類物資：占庫存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右 的物資； C類物資：占庫存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右 的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標準有所不同。產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量 2。產(chǎn)品銷售服務(wù)質(zhì)量 質(zhì)量管理 市場需求 設(shè)計、生產(chǎn)、 銷售準備 規(guī)格及 使用說明 生產(chǎn)制造 產(chǎn)品 銷售和服務(wù) 使用中 的產(chǎn)品 設(shè)計質(zhì)量 制造質(zhì)量 銷售服務(wù)質(zhì)量 2023年 7月 24 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 1。全過程的質(zhì)量管理 3。全方法的質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 2023年 7月 25 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 工作程序 PDCA管理循環(huán) 全面質(zhì)量管理 P C D A P:計劃 D:執(zhí)行 C:檢查 A:處理 ，找出問題 ，制定計劃 ， 調(diào)查結(jié)果 ， 鞏固成績 ， 轉(zhuǎn)入下期 2023年 7月 26 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 PDCA循環(huán)的特點： （ 1）大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán) （ 2）循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周，水平就提高一步。主要有五大步驟 (DMAIC) ? Define (界定 ) ? Measure (衡量 ) ? Analyze (分析 ) ? Improve (改進 ) ? Control (控制 ) 2023年 7月 33 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 2023年 7月 34 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 基本思想： ? 只在需要的時候， ? 按需要的量， ? 生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 改進途徑： 降低庫存 暴露問題 降低庫存 暴露問題 JIT的基本思想和核心 2023年 7月 35 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 減少調(diào)整準備時間 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? ①改變勞動工具 ? ②改變勞動對象 減少調(diào)整準備時間的辦法 ? ①盡可能在機器運行時進行調(diào)整準備 ? ②盡可能消除停機時的調(diào)整時間 ? ③進行人員培訓 ? ④對設(shè)備和工藝裝備進行改造 2023年 7月 36 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 看板管理 2023年 7月 37 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 基于 柔性 競爭的生產(chǎn)運作管理 ? 柔性制造系統(tǒng) ? MRP和 MRPII ? 企業(yè)資源計劃 ERP 2023年 7月 38 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運作管理 柔性制造系統(tǒng) 柔性的含義： ? 系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力； ? 系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力。 零部件投入出產(chǎn)計劃； 原材料需求計劃； 互轉(zhuǎn)件計劃； 庫存狀態(tài)記錄； 工藝裝備機器設(shè)備需求計劃； 計劃發(fā)出的訂貨； 已發(fā)出訂貨的調(diào)整； 零部件完工情況統(tǒng)計，外購件及原材料到貨情況統(tǒng) 計；對生產(chǎn)及庫存費用進行預(yù)算的報告； 交貨期模擬報告； 優(yōu)先權(quán)計劃。 特點： 企業(yè)內(nèi)部資源 外部相關(guān)資源 外部相關(guān)資源 外部相關(guān)資源 外部相關(guān)資源 …… …… 整個供應(yīng)鏈 2023年 7月 46 主講： 陳曉慧 重慶大學 2023MBA 生產(chǎn)與運
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