現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-15 17:54本頁面
【正文】 述 ?在營利和非營利性組織中都很重要 ?確定組織當(dāng)前的目標(biāo)和戰(zhàn)略是重要的 169。 戰(zhàn)略管理的目的 –包含了許多重要的管理決策 –具有正式戰(zhàn)略管理體系的公司，其財(cái)物回報(bào)要高于那些沒有戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的公司 –在營利和非營利性組織中都很重要 169。 Prentice Hall, 2023 82 2 8 學(xué)習(xí)目標(biāo) (續(xù) ) 閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： –描述五種競(jìng)爭力量 –識(shí)別各種競(jìng)爭戰(zhàn)略 169。第八章 戰(zhàn)略管理 169。 Prentice Hall, 2023 81 1 8 學(xué)習(xí)目標(biāo) 閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： –解釋戰(zhàn)略管理的重要性 –描述戰(zhàn)略管理過程的步驟 –解釋 SWOT分析 –區(qū)分公司層的、事業(yè)層的和職能層的戰(zhàn)略 –解釋什么是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以及為什么它對(duì)組織是重要的 169。 Prentice Hall, 2023 83 3 8 戰(zhàn)略管理的重要性 什么是戰(zhàn)略管理 –是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長期績效。 Prentice Hall, 2023 84 4 8 戰(zhàn)略管理過程 169。 Prentice Hall, 2023 86 6 8 使命陳述構(gòu)成要素 169。 Prentice Hall, 2023 88 8 8 戰(zhàn)略管理過程（續(xù)） 4. 分析組織的資源和能力 –考察組織的內(nèi)部 –組織在某種程度上受到它所擁有的資源和能力的限制 –核心能力 特定的能力或資源 ?組織主要的價(jià)值創(chuàng)造技能，組織的競(jìng)爭武器 169。 Prentice Hall, 2023 810 10 8 識(shí)別組織的機(jī)會(huì) 組織的機(jī)會(huì) 組織的資源和能力 環(huán)境的機(jī)會(huì) 169。 Prentice Hall, 2023 812 12 8 組織戰(zhàn)略的層次 169。 Prentice Hall, 2023 814 14 8 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)） 公司層戰(zhàn)略 (續(xù) ) – 大戰(zhàn)略 –增長 ?尋求擴(kuò)大組織的經(jīng)營規(guī)模 ?集中方式 通過擴(kuò)大組織的原有業(yè)務(wù)來增長 ?縱向一體化 –后向一體化 成為自己的供應(yīng)商 –前向一體化 成為自己的分銷商 ?橫向一體化 通過合并同一產(chǎn)業(yè)的其他組織的方式實(shí)現(xiàn)成長 –需要美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的批準(zhǔn) 169。 Prentice Hall, 2023 816 16 8
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