【正文】 標(biāo) ,明確歸口管理的責(zé)任部門(mén) , 對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)、使用登記、結(jié)算嚴(yán)格按計(jì)劃控制 ◆ 全員參與 成本控制不是少數(shù)管理者的事 ,而是企業(yè)全體員工都必須參與的事 , 即從董事長(zhǎng)到每一位員工都概不例外 ,一定要形成人人講成本 ,事事求效益的管理氛圍。其次 , 對(duì)上述 8 個(gè)方面的成本費(fèi)用采取全要素分解方法 ,逐項(xiàng)逐件進(jìn)行核算控制。設(shè)計(jì)成本由科研部負(fù)責(zé)；采購(gòu)成本：國(guó)外采購(gòu)由涉外貿(mào)易部負(fù)責(zé)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)；制造成本按各車間分廠自動(dòng)化生產(chǎn)線劃分；質(zhì)量成本由質(zhì)保部負(fù)責(zé)；費(fèi)用成本分別按歸口管理范圍分解。設(shè)計(jì)成本按調(diào)研費(fèi)、研制設(shè)計(jì)、中試試制、產(chǎn)品鑒定、批量試制等過(guò)程分解 。 生產(chǎn)成本按產(chǎn)品成本的組成進(jìn)行分解 。 銷售費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用均按組成費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目分解。子目標(biāo)進(jìn)行層層分解 , 直至直接責(zé)任人。 既是責(zé)任的層層落實(shí)也是目標(biāo)值的控制落。 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 ( 五 ) 成本目標(biāo)的連鎖關(guān)系 在目標(biāo)成本分解的基礎(chǔ)上 ,美菱根據(jù)成本管理各責(zé)任部門(mén)的職責(zé) , 通過(guò)責(zé)任預(yù)算的方法 ,將總目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化和分解成各相應(yīng)的歸口部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)。 各部門(mén)、分廠、車間的工作計(jì)劃依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合客觀實(shí)際而展開(kāi)制定?？偨?jīng)理提出本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并由董事會(huì)討論通過(guò) , 由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂 《 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 。 各分管副總再將相應(yīng)的指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到下屬部門(mén)或生產(chǎn)單位 , 并與其負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 案例討論： 分組評(píng)析美菱集團(tuán)成本管理案例。 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 充分貫徹了成本控制的原則 美菱集團(tuán)在很好的進(jìn)行成本控制過(guò)程中充分貫徹了成本控制的原則 ? 全面成本管理原則 ? 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 ? 分級(jí)歸口管理原則 ? 職權(quán)利相結(jié)合原則 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 美菱圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)這兩項(xiàng)總體目標(biāo) , 建立了突出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等科技驅(qū)動(dòng)和科技貢獻(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)總目標(biāo)體系。把成本管理的重點(diǎn)從事后算帳和分析轉(zhuǎn)移到事先成本控制上來(lái)； 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 科學(xué)實(shí)施了目標(biāo)成本管理 ? 科學(xué)實(shí)施目標(biāo)成本的分解 美菱集團(tuán)按產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，采取全要素分解方法實(shí)施目標(biāo)成本管理 ? 全過(guò)程目標(biāo)成本管理 美菱集團(tuán)把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理的全過(guò)程 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 成本差異的類型及其計(jì)算分析 ? 成本差異的處理方法 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的含義 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種 單位 的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本 則是一種 總額 的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用性 ? 適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而對(duì)于單件、批量小和試制性生產(chǎn)的企業(yè)比較少用。 ? 適用于有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度的企業(yè)。 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 產(chǎn)品成本一般由直接材料、間接人工和制造費(fèi)用三大部分構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)成本也應(yīng)由這三大部分分別確定。 又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料 20230公斤 ， 實(shí)際支付款 23000元 ， 本月生產(chǎn)耗用 14520公斤 ， 共生產(chǎn) A產(chǎn)品 1760件 。 直接材料成本差異的計(jì)算示例 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 根據(jù)上述公式計(jì)算得： 直接材料價(jià)格差異 = ( ) 14520 = ?726(元 )F 02300 0 ?直接材料用量差異 =(14520 ?1760 8) =528(元 ) U 直接材料成本差異 = ?198(元 )F 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 直接人工成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異 +效率差異 工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（效率差異直接人工實(shí)際工時(shí)）工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人工價(jià)格實(shí)際人（價(jià)格差異直接人工??????湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 【 例 53】 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為 6元，本月實(shí)際耗用直接人工 792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本 5148元。 直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有主要責(zé)任 ! 直接人工成本差異的計(jì)算示例 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 根據(jù)上述的計(jì)算公式得： 直接人工效率差異 =(7921760 ) 6= ?528(元 )F 直接人工工資率差異 =5148?792 6=396(元 )U 直接人工成本差異 =人工效率差異 +工資率差異 ＝ ?528＋ 396= ?132元 F 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異分析 成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異 +效率差異 用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動(dòng)性制造實(shí)際工時(shí)）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)性制造??????湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 【 例 54】 承前例 例 3的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品 1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為 3 150元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為 1元。 根據(jù)公式計(jì)算如下： 變動(dòng)制造費(fèi)用 耗費(fèi)差異 =() 792= (元 )F 變動(dòng)制造費(fèi)用 效率差異 =1 （ 7921 760 ） = 88（元） F 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =耗費(fèi)差異 +效率差異 = 88 = （元） F 變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異分析示例 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異一般由生產(chǎn)部門(mén)主管負(fù)有主要責(zé)任 ! 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 固定性制造費(fèi)用的差異分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ◎預(yù)算差異 ◎能量差異 三差異法 ◎耗費(fèi)差異 ◎能力差異 ◎效率差異 預(yù)算差異 =耗費(fèi)差異 能量差異 =能力差異 +效率差異 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 固定性制造費(fèi)用的差異分析 兩差異法 分配率標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)預(yù)算（用能量差異固定性制造費(fèi)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用用預(yù)算差異固定性制造費(fèi)?????其中： 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用 /預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 3150/（ 1890 ） 1 ＝ 2． 3333（元 /小時(shí)） 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 =2 =（元） U 固定制造費(fèi)用能量差異 =2 2051 760 2． 3333