醫(yī)院精細(xì)化管理講義-在線瀏覽
2025-03-15 08:35本頁面
【正文】 院長 ”、 “全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者 ”、 “江蘇省醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎 ”、 “江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家 ”、 “無錫市有突出貢獻(xiàn)中青年專家 ”以及省、市用戶滿意杰出管理者等榮譽(yù)，并多次應(yīng)邀到菲律賓、臺灣及國內(nèi)各地講學(xué)近 70余場次，與 4000多位院長及醫(yī)院管理者進(jìn)行交流，其獨(dú)到的創(chuàng)新管理理念和觀點(diǎn)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和同行的普遍認(rèn)同。 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、準(zhǔn)確性167。 持續(xù)不斷的改進(jìn)167。 創(chuàng)新 亞斯蘭現(xiàn)象醫(yī)院精細(xì)化管理內(nèi)涵167。 精細(xì)化管理要義167。 精細(xì)化源于現(xiàn)代工業(yè)167。 精 精準(zhǔn)、精簡、精確實質(zhì)就是優(yōu)質(zhì) 處方誤差、發(fā)藥差錯等167。 通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，規(guī)范管理，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益。 實質(zhì)上是一種從細(xì)節(jié)抓起、追求優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的管理體系。 精細(xì)化是一種管理方法167。 精細(xì)化是一種管理文化167。 精細(xì)化是一種系統(tǒng)管理167。 精細(xì)化是一種持續(xù)管理精細(xì)化管理是一種方法167。 如對四查十對等各種制度要有可以量化的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程精細(xì)化管理是一種方法167。流程整合與再造強(qiáng)化流程各環(huán)節(jié)管控，精細(xì)化管理的精髓就是減少相同的、無效的操作環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理是一種管理理念167。 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精167。 形成一種文化氛圍167。 注重環(huán)節(jié)的銜接167。 管理不能空泛167。 精細(xì)化管理原則一要立足專業(yè)化二要科學(xué)量化167。 精細(xì)化管理意識 必須使全體管理者特別是醫(yī)務(wù)人員具備四種意識： 細(xì)節(jié)意識 服務(wù)意識 規(guī)則意識 系統(tǒng)意識精細(xì)化管理的實施要點(diǎn)167。 基于流程優(yōu)化崗位明晰的醫(yī)院運(yùn)行策略 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化是一項長期而系統(tǒng)的工程，而且是一項增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的策略精細(xì)化管理的實施要點(diǎn)167。 滿足于數(shù)據(jù)化管理的信息化策略 在全院建立科學(xué)、現(xiàn)代、流暢的信息化基礎(chǔ)，為全院實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理提供可能精細(xì)化管理的實施要點(diǎn)167。 科主任領(lǐng)導(dǎo)下主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制167。 預(yù)約掛號服務(wù)167。 單病種限價167。 服務(wù)專線167。 平衡計分卡績效管理邵逸夫醫(yī)院抗菌藥物精細(xì)化管理167。 藥師審核醫(yī)囑167。 靜
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