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第6章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置-在線瀏覽

2025-03-15 00:00本頁(yè)面
  

【正文】 —— 至( fromto)表法24一、作業(yè)相關(guān)圖n 倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口,進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過該口(如圖 4- 12所示)。② 若各種物品所需貨區(qū)面積不同,就需要計(jì)算物品搬運(yùn)次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比,取該比值最大者靠近出入口。作業(yè)相關(guān)圖(續(xù))7 2 4 6 5 5 37 2 4 4 5 5 1通道貨區(qū)圖 6- 7:布置好的倉(cāng)庫(kù)平面示意圖27n 作業(yè) 相關(guān)圖法由穆德提出,它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。使用這兩種資料,將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系,根據(jù)相互關(guān)系重要程度,按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則,安排出最合理的布置方案。該快餐店共分成 6個(gè)部門,計(jì)劃布置在一個(gè) 23 的區(qū)域內(nèi)。表 6- 4:作業(yè)相關(guān)圖示例部門 1部門 2部門 3部們 4部門 5部門 6AEUXOAIAXAAAXOU這里的符號(hào)表示兩者的關(guān)系絕對(duì)重要31解:第一步,列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A和 X) A X 12 14 13 36 26 34 35 46 5632第二步,根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇,如圖 4- 17所示。2456546231圖 6- 8:聯(lián)系簇圖 6- 9:聯(lián)系簇33第三步,考慮其他 “A” 關(guān)系部門,如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去,否則畫出了分離的子聯(lián)系簇。第四步,畫出 “X” 關(guān)系聯(lián)系圖。第五步,根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域,用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門(如圖 6- 10所示)3434161 2 63 5 4圖 6- 10: X關(guān)系聯(lián)系簇 圖 6- 11:最后結(jié)果35二、 從 至( from)表法n 從 至表法是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。適合于多品種,小批量生產(chǎn)情況。n 具體步驟如下:n 選擇典型零件,制定典型零件的工藝路線,確定所用機(jī)床設(shè)備n 制定設(shè)備布置的初始方案,統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離n 確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本n 實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。請(qǐng)用這些數(shù)據(jù)確定該車間的最佳布置方案。n 從累計(jì)加權(quán)值中從小到大找出第一個(gè)大于或等于總加權(quán)值的一半的加權(quán)值。 45第三節(jié) 裝配線平衡n 裝配線是一種特殊的產(chǎn)品原則布置形式,裝配線指的是由一些物料搬運(yùn)設(shè)備連接起來的連續(xù)生產(chǎn)線。 或產(chǎn)出一件產(chǎn)品的平均耗費(fèi)時(shí)間。A B C D節(jié)拍節(jié)拍?3分鐘分鐘 5分分 鐘鐘 1分鐘分鐘 2分鐘分鐘(( 2)) 工作地工作地 :流水線上可以組成一個(gè)單獨(dú)計(jì)時(shí)單位的崗:流水線上可以組成一個(gè)單獨(dú)計(jì)時(shí)單位的崗 位,可由一個(gè)或幾個(gè)員工的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè)位,可由一個(gè)或幾個(gè)員工的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè) 構(gòu)成。47n 8*2*6021*2150*(1+)計(jì)劃期內(nèi)的總產(chǎn)量,包括不合格產(chǎn)品49n 裝配線平衡的概念n 所謂裝配線平衡,又稱工序同期化,是對(duì)于某裝配流水線,在給定流水線的節(jié)拍后,求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最少的方案。?n 組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對(duì)位置的要求對(duì)辦公室布置有更重要的影響。辦公室布置的基本模式: ① 傳統(tǒng)的封閉式辦公室; ② 近 20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。 ④ 具有各種功能的稱之為 “活動(dòng)中心 ”的新型辦公室布置。5859n 亨利 這一過程分為幾步進(jìn)行,經(jīng)過對(duì)執(zhí)照更換過程的觀察,他確定出各個(gè)步驟及其所需要的時(shí)間,如下表所示 :n 庫(kù)普發(fā)現(xiàn)每一步是分派給不同的人去做的。庫(kù)普計(jì)劃每小時(shí)接待的申請(qǐng)人數(shù)最多到120他觀察到每位職員的工作量是不等的,負(fù)責(zé)檢查違章記錄的職員必須盡力簡(jiǎn)化他的工作才能趕上真他職員的速度,在申請(qǐng)者較多的時(shí)間里總會(huì)排起長(zhǎng)隊(duì)。到 460是由時(shí)薪 $8發(fā)臨時(shí)執(zhí)照的步驟 6警察的時(shí)薪為 $他們除了照相外,還可以安排其他任何工作。同樣,第六步發(fā)放執(zhí)照必須放在最后。小時(shí)會(huì)花掉分支辦公室 $5。庫(kù)普面臨著提高效率和降低成本的壓力, 60步驟 內(nèi)容內(nèi)容 耗時(shí)(秒)耗時(shí)(秒)123456檢查申請(qǐng)書的正確性檢查申請(qǐng)書的正確性處理和紀(jì)錄收費(fèi)處理和紀(jì)錄收費(fèi)檢查違規(guī)和限制情況檢查違規(guī)和限制情況身體、尤其是眼睛測(cè)試身體、尤其是眼睛測(cè)試為申請(qǐng)人拍照片為申請(qǐng)人拍照片填寫并頒發(fā)執(zhí)照填寫并頒發(fā)執(zhí)照153060402030討論題:,每小時(shí)最多可接待多少申請(qǐng)者 ?2.個(gè),那么每小時(shí)接待的申請(qǐng)者可達(dá)多少 ?3.為了達(dá)到每小時(shí)接待 120合理的作業(yè)流程。目前的作業(yè)流程目前的作業(yè)流程1 2 3 4 5 6240 120 60 90 180 12015 30
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