生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址-在線瀏覽
2025-03-16 12:47本頁面
【正文】 械學(xué)院東一樓 229室: 1生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、選址的重要性一、選址的重要性二、影響選址的因素二、影響選址的因素三、選址問題的特點(diǎn)三、選址問題的特點(diǎn)四、選址的基本原則與一般步驟四、選址的基本原則與一般步驟五、常用的選址評價(jià)方法五、常用的選址評價(jià)方法六、案例分析六、案例分析附錄：全球環(huán)境下的選址戰(zhàn)略附錄：全球環(huán)境下的選址戰(zhàn)略第第 5講講 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址 本講提綱本講提綱2生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、選址的重要性l 設(shè)施選址 ( )：確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施l 古老 /現(xiàn)代問題：l 洞穴選擇、風(fēng)水問題， 90年代經(jīng)濟(jì)全球化－－全球范圍選址，不再是單一工廠選址 —— 制造網(wǎng)絡(luò)的選址問題l 本質(zhì)：企業(yè)所能控制的段的成本最低l —— 生產(chǎn)分配鏈（ ）l 類型：單一設(shè)施選址，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施選址南威爾士噴油生產(chǎn)廠西班牙引擎裝配廠比利時(shí)車體生產(chǎn)廠噴油裝置 引擎全球制造3生產(chǎn)與運(yùn)作管理l 單一設(shè)施選址：獨(dú)立地選擇一個(gè)新的設(shè)施地點(diǎn)，其運(yùn)營不受現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。l 新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位l 企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施，另選新址l 企業(yè)遷址l 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施選址：在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中在選擇一個(gè)新的設(shè)施地址，且各個(gè)設(shè)施之間的運(yùn)營相互作用。系統(tǒng)觀：企業(yè)不是孤立的，存在于大系統(tǒng)中：生產(chǎn)分配 ()鏈、供應(yīng)鏈 —— 選址時(shí)考慮供應(yīng)廠和顧客252。服務(wù)企業(yè)：其設(shè)施應(yīng)靠近顧客252。選址約束：供應(yīng)鏈上許多企業(yè)、顧客已經(jīng)存在252。15生產(chǎn)與運(yùn)作管理四、選址的基本原則與一般步驟l 四項(xiàng)基本原則：l 費(fèi)用原則l 集聚人才原則l 接近用戶原則l 長遠(yuǎn)發(fā)展原則l 選址的一般步驟：l 選擇某一地區(qū)l 在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)l 比較不同地點(diǎn)，作出決定16生產(chǎn)與運(yùn)作管理五、常用的選址評價(jià)方法l 量本利分析法－－講l 評分法－－略l 線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法－－略l 仿真法－－略l 重心法（對單一設(shè)施選址）－－略17生產(chǎn)與運(yùn)作管理量本利分析法量本利分析法：評價(jià)不同選址方案兩種選址的成本、收入隨銷量變化如圖假設(shè)：任何廠址，產(chǎn)品銷價(jià)相同 —— 收入曲線相同；制造業(yè)廠址不影響其銷售量廠址 1固定成本收入 廠址 2總成本廠址 1總成本廠址 2固定成本成本銷售量O V0 V1 V2P2P1銷售量 V0就賺錢銷售量相同時(shí)，總成本低的賺錢多：廠址 1(前提：售價(jià)和銷售量相同 )總成本最低的方案盈利最多 ?例：廠址 2總成本高于廠址 1，但在銷售量 V2V1時(shí)，廠址 2盈利高(P2P1)18生產(chǎn)與運(yùn)作管理分析：l 量本利分析法也能用于多個(gè)選址方案的比較，成本曲線和收入曲線也不一定是直線。19生產(chǎn)與運(yùn)作管理 [例 ] 某制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造廠 ,在 A、 B、 C三個(gè)城市進(jìn)行選擇 ,條件如下表（元） :方案 固定成本 單位變動成本預(yù)測銷量預(yù)計(jì)銷售價(jià)格A 30萬 750 2023 1200B 60萬 450 2023 1200C 110萬 250 2023 120020生產(chǎn)與運(yùn)作管理[解 ] = 300000+7502023 = 1800000 = 600000+4502023 = 1500000 = 1100000+2502023 = 1600000 = 12002023－ 1500000 = 900000A BC成本銷量21生產(chǎn)與運(yùn)作管理評分法l 選址涉及多方面的因素，有些因素是無形的，難以量化l 全面比較不同的選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題l 評分法考慮不同的目標(biāo)對選址決策的重要程度不同，對不同的目標(biāo)分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過通過分配給不同的目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)（或權(quán)重?cái)?shù)）來體現(xiàn)。 24生產(chǎn)與運(yùn)作管理加權(quán)法舉例選址因素 權(quán)重候選廠址A B C交通條件 70 100 80土地狀況 80 70 100停產(chǎn)場地可獲性 70 60 60公眾態(tài)度 90 80 90擴(kuò)展?jié)摿? 90 80 80合計(jì) 78 80 8125生產(chǎn)與運(yùn)作管理線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法（運(yùn)輸表法）l 如果幾個(gè)備選方案的各種影響因素的作用程度差不多，此時(shí)費(fèi)用成為唯一的決策因素，處理這類問題用基于運(yùn)輸模型的 “運(yùn)輸表法 ”求解比較合適。其中供應(yīng)源是 “工廠 ”，目的地是倉庫或配送中心。26生產(chǎn)與運(yùn)作管理運(yùn)輸表l 每一行運(yùn)輸量的和等于該行所代表的工廠的生產(chǎn)能力l 每一列運(yùn)輸量的和等于該列所代表的配送中心的需求l 矩陣中非零運(yùn)輸量的個(gè)數(shù) ? 1l 生產(chǎn)能力總量大于需求總量時(shí)，引入 “虛擬倉庫 ”l 當(dāng)問題不太復(fù)雜時(shí)可手算，否則用專用軟件求解工 廠配送中心 生產(chǎn)能 力D1 D2 …F1 ? C11C12 … ? C1nP1F2 C21 C22 … ? C2nP2F3 C31 ? C32… C3nP3… … … ?
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