【正文】 銷售部、市場部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部、市場部 銷售部、市場部 公司、銷售部、市場部、研發(fā)中心 公司、銷售部 銷售部、市場部 外貿(mào)部 示意 45 崗位評估計劃示意 崗位評估計劃 崗位評估計劃是用來衡量公司中每個崗位的一種標(biāo)準(zhǔn)。人力資源戰(zhàn)略的實施將確保： ? 吸引人才 . ? 適當(dāng)?shù)膯T工被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、再分配以確保員工的技能和知識與工作安排掛鉤，實現(xiàn)員工價值最大化 ? 通過培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式提供相關(guān)技能培養(yǎng) ? 員工的績效考核管理是實時的，并且直接同獎懲掛鉤 ? 鼓勵知識共享 ? 對于素質(zhì)和能力不達標(biāo)的員工或工作年齡超齡的員工開展解聘或離退休工作以提高工作積極性 人力資源管理部門對發(fā)生在每個環(huán)節(jié)的每個步驟進行實時跟蹤， 對組織行為、表現(xiàn)的現(xiàn)狀與其發(fā)展目標(biāo)作差異性比較分析， 根據(jù)結(jié)果反饋加以調(diào)整，有效地提升人力管理流程的質(zhì)量 人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺 離職 吸引 / 選擇 知識共享 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 在現(xiàn)代人力資源管理，人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺不但被應(yīng)用在管理方面，更會用來協(xié)助戰(zhàn)略的制定、決策的支持 現(xiàn)代人力資源模型確保從各個層面管理企業(yè)人力資源 12 人力資源管理流程的典范 人力規(guī)劃 人力資源的遠景規(guī)劃 預(yù)算評估 人力需求計劃 招聘計劃 評估現(xiàn)有技能 人力資源管理的使命、目標(biāo)和策略 薪資架構(gòu) 績效考核考核 現(xiàn)有人力管理與發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 薪資管理 職位管理 獎勵與認可 確認培訓(xùn)需求 管理培訓(xùn)課程 薪資管理 評估培訓(xùn)結(jié)果 預(yù)估人力需求 培訓(xùn)計劃 績效 管理 人員招聘 招聘 錄用及試用 期管理 13 培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段 具體實施案例的成果舉例 14 吸引 /選擇 崗位分配 / 重新部署 績效考核 / 獎懲管理 離職 培訓(xùn) / 發(fā)展 知識共享 ** 勞工市場信息收集 制定人員招聘計劃 展示公司形象 招聘過程管理 錄用管理 試用期管理 人才庫維護 知識獲取 知識傳遞 知識更新 知識運用 內(nèi)部調(diào)動管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工技能評估 員工到崗培訓(xùn) 員工勞動合同關(guān)系管理 培訓(xùn)課程檔案管理 培訓(xùn)實施要求 培訓(xùn)計劃執(zhí)行 管理培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)文化 組織績效考核體系 組織績效考核管理 人員績效考核體系 人員績效考核管理 崗位評估 薪酬體系 獎勵方案實施細則 晉升管理 降職管理 辭退管理 離職管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 制定職務(wù)編制計劃 制定人員配制計劃 預(yù)測人員需求 確定人員供給計劃 制定培訓(xùn)計劃 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃 編寫人力資源部費用預(yù)算 人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺 * 組織管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 考勤管理系統(tǒng) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 工資系統(tǒng) 考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認知程度，知識共享的概念可以在培訓(xùn)課程設(shè)計、執(zhí)行、歸檔中得以組步灌輸，在將來實現(xiàn)它的所有功能 HR Service Delivery (selfservice, service center and outsourcing) Transition Recruit/ Select HR Strategy 人力資源模型的每個要素都包含著一系列的功能，分別通過管理流程、管理體系和管理制度來得以實現(xiàn) 人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺 * 知識共享 ** 考慮到現(xiàn)階段管理狀況水平和員工認知程度，人力資源技術(shù) /數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)可以繼續(xù)聘請外部管理咨詢機構(gòu)分步驟地實施管理人力資源管理（ HRMS） 系統(tǒng)，在將來實現(xiàn)它的所有功能 15 針對未來人力資源模型的各個層面，從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成 人力資源部組織架構(gòu)舉例 人力資源部 行政副總 總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃 行政 培訓(xùn) 招聘 薪資福利 績效考核 企業(yè) 人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為 六個 小組 : ? 人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認人力供給管道 ，規(guī)劃人力配置，活化人力運用； ? 招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進行相應(yīng)的人才引進 ； ? 培訓(xùn)小組負責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進新技能，提高企業(yè)核心競爭能力； ? 薪資管理小組 負責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放 ； ? 績效考核小組 負責(zé)人員的績效考核，使報酬充分反映對員工表現(xiàn)的認可程度 ? 行政小組負責(zé)員工檔案管理，員工勞動關(guān)系管理 16 實現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的組織架構(gòu)較適合企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 組織架構(gòu)設(shè)計說明 ? 共享式服務(wù)是我們 建議 的人力資源 組織結(jié)構(gòu) ，也是人力資源部遠期的發(fā)展方向，可 通過統(tǒng)一的人力資源配置、 統(tǒng)一設(shè)計員工發(fā)展、統(tǒng)一進行 培訓(xùn) 管理等方式， 將 高技能或量大的管理功能集中， 解決企業(yè)管理資源配置的問題，降低管理成本，提高服務(wù)效益 ? 現(xiàn)代管理 將勞動工資職能轉(zhuǎn)移到人力資源部薪資管理組 ， 主要是出于 強調(diào)報酬必須與績效考核的結(jié)果充分掛鉤的考慮，通過建立獎勵和認可機制來激勵員工績效。現(xiàn)代人力資源管理方法研討 培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段 具體實施案例的成果舉例 2 競爭 1. 新市場和新合作關(guān)系的出現(xiàn) 2. 聯(lián)盟行為的增加 3. 新興和 /或重建的市場 4. 新興的競爭方式 5. 持續(xù)的價格壓力 6. 新的競爭對手 經(jīng)濟和政治因素 替代服務(wù) 技術(shù) 擴張 品 客戶 ，減少模式偏好 、更簡單和更靈活的供應(yīng)鏈 程 新世紀(jì)來臨，國內(nèi)外 IT企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部的挑戰(zhàn) 3 新環(huán)境下的人力資源管理需要進行更多的變革 ?? 人力資源戰(zhàn)略對要求提高服務(wù)的差別化 利用基于數(shù)據(jù)的決策支持技術(shù) 外包低價值的操作業(yè)務(wù)：如工資、招聘 應(yīng)用變革管理技術(shù)來支持 /促進更全面的組織變革 人力資源與業(yè)務(wù)數(shù)量的聯(lián)系：商業(yè)戰(zhàn)略與績效評估的整合 管理及職業(yè)發(fā)展在組織中十分重要 要實現(xiàn)綜合評分表上的關(guān)鍵績效指標(biāo)，績效管理是十分重要的 人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn) 提高人力資源的重要性的認識 4 ?? 從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務(wù)驅(qū)動的角色 商業(yè)戰(zhàn)略 組織及人力資 源戰(zhàn)略 組織能力 ?核心流程 ?結(jié)構(gòu) ?集體能力的發(fā)展 個人能力 ?績效管理 ?人員發(fā)展 ?獎勵管理 ?資源分配 內(nèi)部交流 員工關(guān)系 5 通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談 ,我們了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在 :健全公司組織結(jié)構(gòu)、建立績效考核、薪酬體