招聘準(zhǔn)備與策略-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-14 21:19本頁(yè)面
【正文】 所謂工作分析，是全面收集、分析和整理有關(guān)工作信息，將各項(xiàng)工作的性質(zhì)、任務(wù)和任職要求進(jìn)行系統(tǒng)的描述與說(shuō)明的人力資源管理活動(dòng)。 3 第一節(jié) 招聘工作的基本前提 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 工作分析收集的信息 ： （ 1）工作活動(dòng) （ 2）工作中人的行為 （ 3）工作中所使用的機(jī)器、工具、設(shè)備以及其他輔助工作用具 （ 4）工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) （ 5）工作背景 （ 6）工作對(duì)人的要求 4 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 工作說(shuō)明書(shū)： （ 1）是對(duì)一個(gè)職位所承擔(dān)的職責(zé)、責(zé)任、工作的匯報(bào)關(guān)系、工作條件以及監(jiān)督管理職能等加以說(shuō)明的一份文件。 10 第一節(jié) 招聘工作的基本前提 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源規(guī)劃的作用 ： （ 1） 確保企業(yè)發(fā)展中人力資源的需求； （ 2） 使人力資源管理活動(dòng)有序化； （ 3） 提高人力資源的利用效率； （ 4） 有利于協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃； （ 5） 使個(gè)人行為與組織目標(biāo)吻合。 （ 3） 制定人力資源規(guī)劃 ； （ 4） 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行和評(píng)價(jià)。一方面能夠滿(mǎn)足變化的組織對(duì)人力資源的需求，另一方面能夠最大最限度地開(kāi)發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人力資源的潛力，使組織及其員工的需要得到充分滿(mǎn)足。 一、人員需求預(yù)測(cè)： 預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析 。 14 第二節(jié) 招聘需求分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源預(yù)測(cè)可分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè) 。 ◇ 供給預(yù)測(cè)是確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要能力以及員工來(lái)自何處的過(guò)程 。 試計(jì)算該公司三年后的人力資源需求量。 技能清單 人員核查法 管理人員替代法 馬爾科夫預(yù)測(cè)法 21 第二節(jié) 招聘需求分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 三、招聘需求的確定： 供過(guò)于求 供不應(yīng)求 供求平衡 22 第三節(jié) 確定招聘策略 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 一、招聘地點(diǎn)： ◇ 選擇標(biāo)準(zhǔn)主要包括：崗位特點(diǎn)、招聘成本、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)影響力 劃分地理范圍： （ 1）地點(diǎn)選擇規(guī)律： 考慮職位的特點(diǎn)、要求 （ 2）就近原則 （ 3）地點(diǎn)固定原則 23 第三節(jié) 確定招聘策略 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 其他影響因素 （ 1）成本
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