目標與績效考核課件-在線瀏覽
2025-03-13 17:05本頁面
【正文】 應該做到什么程度呢 ? 11 一 .目標設定 工作任務 職位說明書的內(nèi)容： 12 一 .目標設定 工作結果 工作過程模式剖析： 投入 產(chǎn)出 管理 資源 結果 13 一 .目標設定 工作結果 工作過程模式剖析 產(chǎn)出部分： ：產(chǎn)量達成率、生產(chǎn)任務完成率 ：檢驗項目、合格率、不合格率、報廢率 ：生產(chǎn)成本降低率、物料消耗率、 物料超損率 ：生產(chǎn)效率、延遲交貨次數(shù) ：輕微工傷事故、重大工傷事故 ： 改善建議、提案數(shù)量、人員流動率 14 一 .目標設定 工作結果 工作過程模式在實際工作中的運用： 。 、輸出。 、關鍵點。 、達到的結果。 到底要考核那些方面才比較全面呢 ? 22 一 .目標設定 考核層面 考核的三個層面： 工作業(yè)績： 基層偏向于短期物質(zhì)獎勵，越向高層越偏向于長期激勵 工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適的位置上。 ， 則以經(jīng)驗上有把握的水準為暫定為 目標值 。 ≥ 現(xiàn)有能力 ， 目標值 ≠ 平均值 ， 現(xiàn)有能力 ≠ 目標 。 我不管你們是怎么做的，我只關心目標到底達成沒有？ 34 二 .目標實施 動態(tài)追蹤 動態(tài)追蹤的原則： ； ； ； ； ； ； 35 二 .目標實施 動態(tài)追蹤 動態(tài)追蹤的重點工作： 、資料； 、資料的核對，確保資料的真實性； ； 36 二 .目標實施 及時反饋 反饋工作的要點： ；
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