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生產(chǎn)運作管理與生產(chǎn)系統(tǒng)-在線瀏覽

2025-03-13 16:40本頁面
  

【正文】 備,生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復雜。 ? 加工裝配式生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散,零件加工和產(chǎn)品裝配可以在異地進行,零件種類繁多,加工工藝多樣化,涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備,生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復雜。 2. 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn) 備貨型生產(chǎn) (Make to Stock,MTS),訂貨型生產(chǎn) (Make to Order, MTO)和 按訂單裝配式生產(chǎn) (AssembletoOrder, ATO) 表 1 3 MTO 與 MTS 的主要區(qū)別 項目 備貨型生產(chǎn)( MTS ) 訂貨型生產(chǎn)( MTO ) 產(chǎn)品 標準產(chǎn)品 按用戶要求生產(chǎn),無標準產(chǎn)品, 大量的 變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品 對產(chǎn)品的需求 可以預(yù)測 難以預(yù)測 價格 事先確定 訂貨時確定 交貨期 不重要,由成品庫隨時供貨 很重要,訂貨時決定 設(shè)備 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備 人員 專業(yè)化人員 需多種操作技能 二、服務(wù)性運作 可以按以下方式對服務(wù)運作進行分類: ? 按勞動密集程度和與顧客接觸程度可將服務(wù)運作分成 4種,如圖 13 所示。 、 批量大小 、 生產(chǎn)重復程度劃分 ? 大量生產(chǎn) ? 單件生產(chǎn) ? 成批生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 圖 14 生產(chǎn)類型的劃分 四 、 生產(chǎn)運作的類型 生產(chǎn)運作的類型(續(xù)) 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)不同生產(chǎn)類型劃分舉例 表 1 4 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的不同生產(chǎn)類型舉例 生產(chǎn)類型 制造性產(chǎn)品 服務(wù) 單件小批生產(chǎn) 模具,電站鍋爐,大型船 舶,長江大橋,三峽工程 研究項目,計算機軟件,博士生,咨詢報告,包機服務(wù),保健,理發(fā),特快專遞郵件,出租車服務(wù),零售 大量大批生產(chǎn) 汽車,軸承,緊固件,電視機,洗衣機,電冰箱,燈泡 公共交通,快餐服務(wù),普通郵件,批發(fā),體檢 流程式生產(chǎn) 化工,煉油,面粉,造紙 如衛(wèi)星發(fā)射、大型建筑、新產(chǎn)品開發(fā)等。 (二)單件小批生產(chǎn)的特征: 難以實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量 產(chǎn)品制造周期長,訂貨期長。 成本高。 (三)成批生產(chǎn)類型的特征:介于兩者之間。 單件小批生產(chǎn)類型正好相反。 大量定制生產(chǎn) ( Mass Customization, MC) 定制生產(chǎn):根據(jù)每個顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務(wù) —— 即“一對一”的定制化服務(wù) 大量定制生產(chǎn):生產(chǎn)按照大規(guī)模大量生產(chǎn)方式去進行,但卻可以按個性化要求接受訂貨,而其售價和成本可以做到不因這種單獨需求訂貨而提高。 定制生產(chǎn)的運行:產(chǎn)品設(shè)計 制造流程設(shè)計 靈活的供給網(wǎng)絡(luò) 提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑 ? 減少零件的變化 ? 產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化 ? 成組技術(shù),產(chǎn)品簇、零件簇 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? 提高機床的柔性, NC、 DNC、 FMS ? 采用成組技術(shù) 第三節(jié) 生產(chǎn)運作管理的面臨的挑戰(zhàn) 第一章 基本概念 一、形勢 ? 全球化市場 ? 技術(shù)發(fā)展 ? 環(huán)境問題 ? 競爭要素的變化 經(jīng)濟全球化 ? 交通和通訊使地域和文化差距縮短,“地球村” ? 企業(yè)在全球范圍尋求市場和資源 ?時裝設(shè)計商布萊斯:羊毛是澳大利亞的,設(shè)計在意大利,圖樣傳真到香港,生產(chǎn)在大陸,空運到紐約,分銷給各百貨公司 ?書籍:用美國的軟件寫作,用加拿大的紙張,韓國的油墨,德國的印刷機,銷售到世界各地 ? 中國大陸正在成為世界制造工廠 經(jīng)濟全球化(續(xù)) ? 強強聯(lián)合,跨越國界尋找合伙人 ?戴姆勒 — 奔馳與克萊斯勒公司的合并 ?福特與日產(chǎn)共同設(shè)計小型汽車 ?ATT,松下,蘋果、摩托羅拉,菲利普和索尼聯(lián)合為下一代計算機技術(shù)創(chuàng)立 2個通訊標準 —— “通用魔術(shù)”計劃 ? 全球公司 ?沃爾瑪從墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中國發(fā)展,要為全世界提供低價商品 技術(shù)進步加速 ? 任何可行的新點子幾天內(nèi)就被模仿,電子行業(yè)專利難以保護 ? 信息技
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