成本管理會計第一章-在線瀏覽
2025-03-13 16:07本頁面
【正文】 一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。 7 管理會計的形成與發(fā)展 8 管理會計的形成和發(fā)展受 社會實踐及 經(jīng)濟理論 的雙重影響： 一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理； 另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。 企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。 11 該階段 ， 管理會計以 成本控制 為基本特征 ， 以 提高 企業(yè)的 生產(chǎn)效率 和 工作效率為目的 ， 其主要內(nèi)容包括： 標準成本 是指按照科學的方法制定人工、材料消耗標準，并以此為基礎，形成產(chǎn)品標準成本中的標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用等標準。 差異分析 在一定期間終了時，對料、工、費脫離標準的差異進行計算和分析，查明差異形成的原因和責任，借以評價和考核各有關方面的工作業(yè)績，促使其改進工作。于是，將企業(yè)管理的重心轉到 提高經(jīng)濟效益 上來。 15 責任會計 將 行為科學理論 與 管理控制理論 結合起來，進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 管理會計的職能 17 階段 3 以重視環(huán)境適應性 為基本特征 的戰(zhàn)略管理會計 18 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評價 與控制 戰(zhàn)略管理的過程 19 西蒙于 1981年首次提出了 “ 戰(zhàn)略管理會計 ” 一詞。 他認為戰(zhàn)略管理會計應該側重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關于市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等方面的信息。 20 價值分析源于邁克爾 在“價值鏈”的闡述中，他將企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動 分解為若干與實現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。 波特將價值鏈的概念進行推廣，根據(jù)其中的有機聯(lián)系分為： 縱向價值鏈 、 橫向價值鏈 和 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 ，三大價值鏈互相聯(lián)系、相互作用，構成有機的整體。 企業(yè) 1 企業(yè) 5 企業(yè) 3 企業(yè) 2 企業(yè) 4 24 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的研究 能保證戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術安排的有機結合 內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容包括： （ 1）基本職能活動。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營活動，即從原材料投入到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又可分解為供應、生產(chǎn)、銷售三大價值活動。 26 27 SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢進行對比，得出四種組合方式，分別以四個區(qū)域表示，如下圖所示。 30
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