bpr業(yè)務(wù)流程重組簡介-在線瀏覽
2025-03-12 21:13本頁面
【正文】 越組織界限來完成工作 企業(yè)對(duì)各流程的管理，享有集權(quán)與分權(quán)的好處 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響 TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn) 對(duì)人事管理及考核、薪酬制度的沖擊 對(duì)員工的積極要求 對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊 對(duì) 企 業(yè) 管 理 的 意 義 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 主 要 思 想 從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 組織為流程而定，而不是流程為組織而定 充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用 客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分 信息資源的一次性獲取與共享使用 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回
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