班級團隊建設(shè)(ppt30頁)-在線瀏覽
2025-03-12 21:08本頁面
【正文】 是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈 ” 。167。 [諸葛亮 ]式英雄主義，沒人要做臭皮匠167。 缺乏長期眼光，只求眼前利害，自然不易合作167。 權(quán)威主義盛行，誰都不服誰167。團隊合作的原則 公司利益 部門利益 各市場利益 各區(qū)域利益 院利益 個人利益 希望大家在 14一期中專 2班這個 大家庭中有更美好的未來和更輝煌的人生！團隊意識? 世界 500強很注重團隊合作（ Teamwork）的協(xié)作精神，將之視為公司文化價值之一。（ Cooperative）。 中國文字之 “團隊 ”只講不聽的組織是團伙，很沖動 “火”的一群人。團隊（ Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。? 1+1一定大于等于 2？? 2023年 6月，擁有 NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是 14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看， 科比 、奧尼爾、 馬龍 、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的 “超級團隊 ”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練 菲爾 ? 然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以 1： 4敗下陣來。OK組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏 凝聚力 的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。在 工作團隊 的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。? 在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質(zhì)：如果團隊的任務(wù)是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效， 1+1的結(jié)果反而會小于 2。要么缺乏主見，默默無聞，實在過于平庸。? 隊中明星員工 孫悟空 是一個不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨斗。? 也許很少有人會意識到， 豬八戒 對于團隊內(nèi)部承上啟下起著多么重要的作用，他的個性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對固執(zhí)師徒之間最好的 “潤滑劑 ”和溝通橋梁，雖然好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對象，但他從不會因此心懷怨恨。? 每個團隊成員都會有個性，這是無法也無需改變的，而團隊的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點，根據(jù)其個性和特長合理安排工作崗位，使其達到互補的效果。韋爾奇 曾經(jīng)提出過一個 “運動團隊 ”的概念，其中很重要的一點就是團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情，團隊要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。? 但遺憾的是，多數(shù)團隊的管理者并不樂于鼓勵其成員彰顯個性；相反的，他們會要求屬下削弱自我意識，盡量與團隊達成一致，在個體適應(yīng)團隊的過程中所喪失的不僅僅是個體的獨立性，同時也失去了創(chuàng)造力，許多天才和有創(chuàng)意的想法就這樣被抹煞，而這恰恰是企業(yè)是否能夠獲得成功的關(guān)鍵所在！? 如果仔細研究那些成功的創(chuàng)業(yè)團隊，我們會發(fā)現(xiàn)這些團隊的個體無一例外都具有非常鮮明的人格個性，他們各自發(fā)揮自己的才華，相互結(jié)合，從而有力地推動著創(chuàng)業(yè)進程。社會上有太多的窮人也很努力，卻機不逢時?！ ?2：企業(yè)為什么發(fā)展盲目，又為什么總是困難重重，是因為我們的企業(yè)從來就沒有過 “伯樂 ”?！ ?二： 選人比育人更重要 每一個員工到我們企業(yè)，作為領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)讓每一位員工成長，員工的能力和收入停止不前，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 “
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