激發(fā)人力潛能-在線瀏覽
2025-03-12 20:16本頁面
【正文】 ion) 被其它人喜歡和接受的愿望，努力尋求友愛，喜歡合作性的而非競爭性的環(huán)境，渴望高度相互理解支持的人際關(guān)系統(tǒng)化。 一、激勵措施 15種 ?通過各級主管的行為示范、 敬業(yè)精神來正面影響員工。 平臺方案 3： 尊 重 激 勵 ?建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。 平臺方案 5： 榮 譽 激 勵 ?對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 平臺方案 7： 競爭激勵 ?增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 平臺方案 10：授權(quán)激勵 ?“工作的報酬就是工作本身！” 管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。 平臺方案 11： 興趣激勵 ?提供“工作設計” ?工作內(nèi)容多元化 ?崗位輪值 ?開放反饋渠道 興趣激勵的四條捷徑 ?從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對企業(yè)的意見，使下屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。 平臺方案 14： 自我激勵 ?對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 激勵 7策略 ? 激勵要把握最佳時機 需在目標任務下達前激勵的 ， 要提前激勵 。 ? 激勵要有足夠力度 。 對造成巨大損失的予以重罰 。 激勵 7策略 ? 激勵要公平準確 、 獎罰分明 健全 、 完善績效考核制度 ， 做到考核尺度相宜 、 公平合理 。 在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。 注重感化教育 ， 實施“ 胡羅卜加大棒 ” 。 使員工以勞動者和投資者的雙重身份 ，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性 。 適當拉開分配距離 ， 鼓勵一部分員工先富起來 ， 使員工在反差對比中建立持久的追求動力 。 ?讓部屬了解做完一項工作之后 ， “ 獎賞 ” 是什么 ，做不好時 ， “ 懲罰 ” 是什么 。 五、不同類型員工的激勵 員工的類型 D1
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