【正文】 ............................................................ 62 文明施工的保障措施 ............................................................................................................................... 63 文明施工 技術(shù)措施 ................................................................................................................................... 63 八、人員和在用系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案 ......................................................................................................... 63 指導思想 .................................................................................................................................................... 64 應(yīng)急原則 .................................................................................................................................................... 64 安全事故、事件等級的劃分 ................................................................................................................... 64 生產(chǎn)安全事故、事件的預(yù)測、監(jiān)視與報告 .......................................................................................... 64 應(yīng)急準備 .................................................................................................................................................... 66 九、保修措施 ............................................................................................................................................... 67 十、項目施工建議 ...................................................................................................................................... 67 .......................................................................................................................................... 67 .......................................................................................................................................... 67 十一、溝通 ................................................................................................................................................... 68 ......................................................................................................................... 68 伍的溝通 ..................................................................................................................... 68 ............................................................................................................................. 68 3 一、工程概況 為全面策劃、合理部署該工程項目的實施，保證該工程項目實施工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境措施和過程等合理有序，按《招標文件》規(guī)定的時限和工作量，我公司按重點工程編制了本項目施工組織設(shè)計，并經(jīng)過審批執(zhí)行。本工程項目施工組織設(shè)計已對相關(guān)人員就 工程 內(nèi)容進 行交底并達成共識。武漢調(diào)度中心同時作為光通信系統(tǒng)的網(wǎng)管控制中心。具體詳見技術(shù)規(guī)范書及工程量清單。 建安工程量 全程段約 129 公里。本施工組織設(shè)計按 3 支硅芯管施工隊、 1 個接續(xù)隊進行配置，實際施工力量配置根據(jù) 現(xiàn)場施工過程中進度 進行相應(yīng)調(diào)整。 現(xiàn)場項目 經(jīng)理 質(zhì)量管理員 技術(shù)管理員 資料管理員 財務(wù)管理員 管道施工隊 管道施工隊 管道施工隊 接續(xù)隊 安全管理員 材料管理員 5 項目人員組織計劃 項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目部職務(wù) 公司 總接口人 工程師 一級建造師證 一級 通信與廣電工程 總接口人 項目經(jīng)理 助理 工程師 助理工程師證 / 機電 工程 項目經(jīng)理 技術(shù)管理 助理工程師 助理工程師證 / / 通信與廣電工程 技術(shù) 負 責人 質(zhì)量管理 助理工程師 質(zhì)量員證 書 / 光纖通信 質(zhì)量 負責人 安全管理 助理工程師 安全生產(chǎn)證書 C 通信線路 安全 負責人 材料管理 助理工 程師 助理工程 師 材料 負責人 資料管理 技術(shù)員 資料 負責人 財務(wù)管理 會計 會計 初級 會計 財務(wù) 負責人 項目部施工管理人員要求 6 ① 由本公司內(nèi)專業(yè)管理人員中選取； ② 均具有大專或中專以上學歷； ③ 均具有 5 年以上現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗； ④均參加過相關(guān)管理學習。 勞動力 施工力量配備計劃表 計劃投入技工： 23 人，普工： 47 人 ,計劃投入勞動力 70 人。 『 勞務(wù)層人員安排計劃 』 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工測量 頂管部分 敷設(shè)硅芯管 道 吹放直埋 光纜 新建手孔 光纜接續(xù) 線路整理及資料編制 普工 6 22 5 6 2 6 技工 3 8 3 3 3 3 項目人員崗位職責 7 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者和全權(quán)責任者，行使工程合同授予的權(quán)限，主管項目經(jīng)理部的全面工作。 項目經(jīng)理是工程的質(zhì)量、安全、進度的責任人。 采取有效的管理措施，嚴格控制生產(chǎn)成本， 負責工具、車輛、儀表及技術(shù)力量的調(diào)配。 對實施施工組織方案和施工進度計劃的實施進行監(jiān)督。 主動、及時向建設(shè)單位反映工程施工中出現(xiàn)的問題和合理化建議。 項目技術(shù)負責人 ..1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下 ,做好技術(shù)管理工作。 ..3 貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標準、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。 ..5 落實工程期間的各類報告、用戶資料核查的詳細記錄，工程變更單和有關(guān)其他簽證工作。 ..7 對施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題，進行分析，并提供可行的方案。 ..9 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作 項目材料負責人 負責物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作； 負責對顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進行進貨檢驗，并標識、記錄、存放； 認真做好物資、材料入庫和發(fā)放工作，建立物資、材料臺帳，完備進出庫物資、材料手續(xù)。 負責零星材料的采購。 保存進出庫物資、材料的各種原始記錄，做到原始 記錄完整，臺帳清楚，確保物資、材料管理的可追溯性。 負責重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正； 參加生產(chǎn)例會，及時反饋信息，對質(zhì)量問 題提出改進措施； 負責進行交工前的預(yù)驗工作，督促責任人對存在的問題進行改正，確保工程順利驗收； 按時上報“質(zhì)量月報”。 按照公司制定的質(zhì)量施工檢查項目及建設(shè)單位方對工程質(zhì)量的要求，對各項目組進行檢查及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達優(yōu)良等級。 對施工人員進行安全、環(huán)保教育和 崗前培訓，并保存相關(guān)記錄。 負責對分項、分部工程進行檢驗和參加竣工驗收。 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量情況 , 檢查施工工藝是否存在缺陷 ,提出意見，及時填寫施工工作日志 ,研究分析并處理施工工作中出現(xiàn)的問題。 協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。 定期組織召開質(zhì)量分析會議，對工程施工過程中產(chǎn)生的問題及時通報，確保工程施工質(zhì)量。 負責工程資料的收集、整理工作和竣工檔案的編制、歸檔工作。 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 及時做好資料的審查備案工作。 項目財務(wù)負責人 嚴格貫徹執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)財務(wù)規(guī)定 。收集、分類匯總工程帳目。 9 不定期根據(jù)本項目工程進度情況向公司財務(wù)部借支工程款。 根據(jù)“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。 依照企業(yè)會計核算“權(quán)責發(fā)生制”原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。 負責會計檔案的保管工作。 10 三、工程項目管理 施工管理流程 施工管理流程圖 簽訂工程施工合同 委派項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部設(shè)計圖紙會審 施工現(xiàn)場勘察施工現(xiàn)場清理編制相關(guān)作業(yè)指導書內(nèi)部技術(shù)交底人、機、料進場質(zhì)量、安全培訓 材料 施工機具和設(shè)備 檢測儀器檢驗并標識合 格不合格施 工出入庫管理申請、填寫開工相關(guān)證書、報告施工及工程檢驗工程檢驗出現(xiàn)安全隱患或事故無安全隱患或事故合格 不合格一般不合格 重大不合格不合格項培訓相關(guān)文件和資料移交退貨內(nèi)部竣工驗收檔案移交、人員離場不合格項培訓合格不合格不合格項培訓不合格項培訓竣工交付驗收合格不合格不合格項培訓保修服務(wù) 11 施工作業(yè)流程 施工作業(yè)流程 序號 操 作 內(nèi) 容 實 施 部 門 說 明 1 初步設(shè)計會審 項目部 建設(shè)單位組織，項目部參與 2 施工圖或 設(shè)計會審 運營管理部及項目 部 建設(shè)單位組織，運營管理部和項目部 相關(guān)人員參與 3 下達施工 任務(wù)通知書 運營管理部 運營管理部向分公司下達任務(wù)通知 書，并明確工期和 主材籌備 4 工程技術(shù)交底 工程項目部 項目部主持，線路公司 項目主管和施工隊參與 5 施工組織設(shè)計 分公司主管 項目主管編制，送項目部審核 6 準備人員和機具 施工隊 按工序和實際需要準備， 大型機具向線路公司申請 7 籌備材料 材料組 施工隊上報項目主管 審核，材料組實施 8 填寫開工報告 施工隊 送一份項目部備案 9 進場施工 施工隊 進場前應(yīng)知會各有關(guān)單位，每月 18日前報進度給項目主管， 匯總后再報項目部 10 辦理索賠、變更申報 和隨工簽證等 施工隊 向相關(guān)單位或部門填報所有相關(guān)表 格， 并辦齊簽證手續(xù) 11 質(zhì)量監(jiān)控 運營管理部及 分公司 視情況巡檢、記錄或出整改通知、落 實措施并確認