現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-12 11:30本頁(yè)面
【正文】 機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 總結(jié) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。 在 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 素養(yǎng) 5S活動(dòng)的重點(diǎn) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 2 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 影響質(zhì)量的 5M1E 人 （ Man） 機(jī)器 （ Machine） 材料 （ Material） 方法 （ Method） 檢測(cè) （ Measurement） 環(huán)境 （ Environment） 影響 質(zhì)量?。? 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 如何使用 PDCA循環(huán)法 PDCA 執(zhí)行階段 處理階段 計(jì)劃階段 檢查階段 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 換線時(shí)，班組長(zhǎng)最好親臨現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)做好最后一件產(chǎn)品的跟蹤確認(rèn) 做好標(biāo)示和隔離 認(rèn)真清理流道，防止殘留物料 做好人員溝通 實(shí)施數(shù)量跟蹤法或顏色區(qū)分法 平時(shí)做好換線方法的教育 換線質(zhì)量控制的重點(diǎn)：防止混料 如何做好換線質(zhì)量控制 換線質(zhì)量控制要點(diǎn) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開(kāi)展 QC活動(dòng)（一） 判斷 觀察分析 整理歸納 主要問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)規(guī)律 數(shù)、表圖形特征值 收集數(shù)據(jù) 組織協(xié)調(diào) 專業(yè)技術(shù) 提高質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)方法的工作程序 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開(kāi)展 QC活動(dòng)（二） 排列圖又叫帕累托圖 00 01 02 03 04 05 06 07 50% 70% 160% 230% 100% 150% 380% 300% Text in here (unit: %) Year 它是將各個(gè)項(xiàng)目從最 主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開(kāi)展 QC活動(dòng)（三） 因果圖又叫魚(yú)刺圖 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee service sell production supply Material 用來(lái)羅列問(wèn)題的原因， 并將眾多的原因分類、分層的圖形 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 案例 案例： 某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%— 75%之間。 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee 低 率 效 產(chǎn) 生 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 案例 步驟三： 找出形成大原因之小原因。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、工具 場(chǎng)所亂 缺乏訓(xùn)練、不足、 生手多 不足、故障高、 開(kāi)機(jī)率低 經(jīng)常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產(chǎn) 生 方 法 材 料 機(jī) 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí) 建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)罰制度。 a. 通報(bào)批評(píng) b. 開(kāi)專題會(huì)議 運(yùn)用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責(zé)任人員參 加到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中去 針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講作為一線干部的日常工作。 充分 調(diào)動(dòng) 自已的工作 熱 情， 實(shí) 事求是，求 真務(wù)實(shí) 。 把服 從視為對(duì) 公司及上司忠 誠(chéng) 的第一要 義 ，無(wú) 條 件的服 從并絕對(duì)執(zhí) 行。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 8. 忠 誠(chéng) 7. 責(zé) 任 9. 理 解 10. 定 位 6. 自 律 潔 身自好且 寬 以待人，有著良好的 習(xí)慣 且自 律性強(qiáng)。 不管公司 順 利， 還 是遇到困境，都一如 既 往 的支持老板的事 業(yè) 。 有自知之明，且能 夠 正確看待自已， 給 自已 準(zhǔn)確定位。 b. 退一步海闊天空。 d. 出奇制勝，死馬騰空 。 f. 人品是一個(gè)重要的基本素質(zhì)。
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