提高管理水平的理論與方法-在線瀏覽
2025-03-12 10:20本頁面
【正文】 二八定律最早被應(yīng)用在庫存管理上。 一般 A類物資種類占 15%左右，金額占80%左右； B類物資種類占 20~30%，金額占 15%左右； C類物資種類占 60~65%，金額占 5%左右。 物資所占金額% 物資品種數(shù) % 80 60 40 20 100 20 40 60 80 100 應(yīng)用 ABC分類法要注意以下幾點(diǎn)： 一是 ABC分類不是絕對(duì)的，分幾類要根據(jù)物資品種的數(shù)量而定。 二是各類物資的規(guī)定在庫時(shí)間應(yīng)不同，A類最短， B類次之， C類最長(zhǎng)。 ABC分類法可以幫助我們科學(xué)地編制物資采購計(jì)劃和成品庫存計(jì)劃 ， 合理地利用資金。所以他采取了一系列的措施，使這 20%的員工忠心為微軟效力。這是二八定律在人力資源管理方面最有說服力的案例。這樣績(jī)效管理才能達(dá)到效果。 要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，必須要千方百計(jì)留住這 20%的關(guān)鍵客戶。 市場(chǎng)上有兩個(gè)不變的法則： 一個(gè)是情大于理。 另一個(gè)是嫌貧愛富。 二八定律告訴我們：要提高管理水平必須要抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的少數(shù)，但是要用好二八定律必須要注意以下幾點(diǎn)： 一是必須要轉(zhuǎn)變觀念； 二是應(yīng)用二八定律時(shí)研究的對(duì)象必須是能量化的； 三是應(yīng)用二八定律不能絕對(duì)化，有時(shí)要和其它的理論工具結(jié)合起來； 四是二八定律中的關(guān)鍵因素必須是可控的； 五是少數(shù)關(guān)鍵因素和多數(shù)一般因素這兩者之間獨(dú)立不相關(guān)，在一個(gè)互為依存的系統(tǒng)內(nèi)，二八定律無效。 ”因?yàn)橥怯?guó)奧卡姆人，所以這句話就被稱為奧卡姆剃刀。 世界上一批知名企業(yè)，象 GE、惠普、 IBM、麥當(dāng)勞、波音都是奧卡姆剃刀的忠實(shí)執(zhí)行者，并取得了很好的效果。 如何精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)呢？ 一是要根據(jù)組織目標(biāo)來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和定編，機(jī)構(gòu)的增設(shè)或擴(kuò)編必須經(jīng)由法定程序來決定； 二是推行扁平化管理以減少管理層次； 三是觀念要更新，要實(shí)事求是； 四是部門只設(shè)一個(gè)副職，明確是接班人； 五是開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理，明確正職下一個(gè)職務(wù)目標(biāo)。 ③實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn) 專業(yè)化生產(chǎn)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。 ④管理制度的簡(jiǎn)化 一是對(duì)原有制度重新審視，堅(jiān)決刪繁就簡(jiǎn)； 二是對(duì)員工共同遵守已養(yǎng)成習(xí)慣的制度要剔除； 三是在管理形式上要簡(jiǎn)化； 四是有時(shí)用經(jīng)驗(yàn)和直覺來代替管理。 在渠道創(chuàng)新方面總的趨勢(shì)是渠道長(zhǎng)度縮短、寬度增加。 要提高管理水平必須要堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性 理論工具：行為激勵(lì)理論 要提高管理水平切忌見物不見人。如何調(diào)動(dòng)，要運(yùn)用激勵(lì)理論。 激勵(lì)理論和方法有以下幾種： ①期望值理論和目標(biāo)激勵(lì) 該理論是 1964年美國(guó)心理學(xué)家弗洛姆提出來的。 如何科學(xué)地制定目標(biāo)呢？ 公司發(fā)展方針 環(huán)境分析 確定目標(biāo) 劃分階段 明確重點(diǎn) 制定策略 實(shí)施 目標(biāo)評(píng)價(jià) 機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) No Yes 隨著企業(yè)改革的深化，職工和企業(yè)已結(jié)成了命運(yùn)的共同體。 一旦他們認(rèn)為目標(biāo)是科學(xué)的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是有價(jià)值的，企業(yè)目標(biāo)就會(huì)有效地內(nèi)化為每個(gè)職工的目標(biāo)，就能有效地起到激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就比較有把握。 WH
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