汽車行業(yè)計劃管理制度討論稿-在線瀏覽
2025-03-12 02:08本頁面
【正文】 ㈡計劃編制的職責分工 (三 )計劃的實施管理 (四 )計劃的調(diào)整 (五 )計劃的評估與考核 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃管理的基本原則 公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) 。 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作 ， 是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具 ， 應(yīng)準確 、 及時 、 全面反饋計劃執(zhí)行情況 ， 禁止弄虛作假 。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 長期計劃 編制公司長期計劃的主要依據(jù) ? 經(jīng)濟發(fā)展的需要； ? 市場需要； ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； ? 國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢； ? 技術(shù)改進 、 引進和改善管理 、 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。 (3)年度計劃編制的主要依據(jù)： ? 集團主管部門下達的指令及指導性計劃； ? 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料； ? 長遠發(fā)展規(guī)劃； ? 前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料； ? 各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 (2)作業(yè)計劃由各部門組織編制實施 。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃編制的職責分工 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，公司系統(tǒng)計劃共涵蓋十二項專業(yè)計劃（轉(zhuǎn)目錄） 。 分解的各專業(yè)計劃的編制流程及銜接分述如下： （轉(zhuǎn)下頁） 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 銷售綜合部 ? 《銷售計劃》由銷售部歸口管理，在計劃編制過程中應(yīng)與促銷部就《促銷計劃》、《市場開發(fā)計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》等計劃進行研究，廣泛征求意見，達成一致。 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》由市場部歸口管理。 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》應(yīng)與銷售綜合部進行溝通。 ? 《新產(chǎn)品上市計劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進行協(xié)商。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 技術(shù)部 ? 《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》及《新技術(shù)推廣計劃》由技術(shù)部歸口管理。 ? 《新技術(shù)推廣計劃》應(yīng)會同品控部、生產(chǎn)車間進行研究。 ? 《生產(chǎn)計劃》編制主要依據(jù)《銷售計劃》，同時應(yīng)參考《新技術(shù)推廣計
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