企業(yè)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt80頁)-在線瀏覽
2025-03-11 08:51本頁面
【正文】 理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) （價(jià)值鏈原則） 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 來自 .... 中國最大的資料庫下載 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四） 依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 （基地部） （生產(chǎn)部） 銷售部 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) (某辦公用品公司 ) 行政支持流程 售后服務(wù)流程 銷售流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 屠宰 去毛 開膛 取雞尖 取雞爪 取雞腿 取雞翅 取雞胸 取雞脖 取雞頭 取雞架 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 制度是指企業(yè)為 保證管理流程常運(yùn)作 ,制 定的每個(gè)員工必須遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 王明基 來自 .... 中國最大的資料庫下載 第一部分： 執(zhí)行的心智模式 第一篇 執(zhí)行的心智模式 一 .人為誰工作 （一）人為什么工作 （二）人為誰工作 （三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作 （四）你是為自己工作嗎 （五）學(xué)會(huì)放棄 （六）盤點(diǎn)你的收獲 （七）你是誰的主人 來自 .... 中國最大的資料庫下載 崗位 個(gè)人 希望產(chǎn)出 : 利潤 ! 希望產(chǎn)出 : 什麼呢 ? 股東 所有者 經(jīng)營者 以地主的責(zé)任感干長工 柳傳志 第一篇 執(zhí)行的心智模式 二 .成功的心智模式 （一）窮的含義 （二）春種秋收 （三）舍得 （四）厚德載福 （五）受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào) 第一篇 執(zhí)行的心智模式 三 .博弈 （一）圍棋： 大局觀、棄子 （二）橋牌： 合作、雙贏 （三）麻將： 頂住上家、看住下家、與對(duì)門是冤家，打 敗三家，自己是贏家 第二篇 執(zhí)行中的角色定位 上級(jí) 下級(jí) 本崗 上級(jí)的徒弟 本崗勝任的工者 下級(jí)的教練 做事 做人 全局 （空間） 超前 （時(shí)間） 來自 .... 中國最大的資料庫下載 第三篇 管理 一 .管理 管：北門的鑰匙，引申為決策權(quán) “ 北門之管 ” 《 左傳 魯僖公十四年 》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事 第三篇 管理 二 .兩種管理行為 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三 .四種管理能力 （一）執(zhí)行能力 （二）創(chuàng)造性的解決未知問題的能力 （三）溝通能力 （四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵(lì)與用人能力 第三篇 管理 四 .執(zhí)行 （一）執(zhí)行是把職務(wù)內(nèi)的事做好 . （二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 . （三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 : 掌握的法規(guī) 第二部分： 執(zhí)行 來自 .... 中國最大的資料庫下載 第一篇： 例行公務(wù)的執(zhí)行 例行公務(wù)的執(zhí)行： 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng) 一 案例分析 （一）案例分析：在飛往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 ? 執(zhí)行 問題你有什么考慮 ? 執(zhí)行要從戰(zhàn)略做起 !!! 二 執(zhí)行 ——從戰(zhàn)略做起 （一）戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)點(diǎn)圖 戰(zhàn)略 客戶 流程 人員 二 執(zhí)行 ——從戰(zhàn)略做起 （二）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)的思路 、再造流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （一）管理流程 管理流程是指為完成某一目標(biāo)或工作任務(wù) 時(shí) ,進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序結(jié)合。 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 (1)制度作用于每一個(gè)員工，通過人們期望獎(jiǎng)勵(lì)和害 怕懲罰的心理得 以執(zhí)行。 (3)通過持續(xù)執(zhí)行制度，可以使員工產(chǎn)生制度所要求 的一種自覺行為 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 (1)規(guī)范性制度：關(guān)于應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做的規(guī)定，應(yīng)能做什 么，不能該做什么的規(guī)定。 (3)激勵(lì)性制度：那些能激勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的規(guī)定。 核心考核指標(biāo)完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn) : (1)利潤增長 (2)資金周轉(zhuǎn) (3)收入增長 (4)成本控制 核心競爭力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn) (1)顧客投訴及滿意度 (2)顧客服務(wù) 管理 (1)組織氣氛 (2)執(zhí)行 (3)變革創(chuàng)新 二
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