【正文】 委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2023 5 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事件的定義 ? 風(fēng)險(xiǎn)是 未來(lái) 的 不確定性 對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其 既定目標(biāo) 的 影響 ? 風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的具體表現(xiàn)形式。 ? 古人云： 憂勞興國(guó)，逸豫亡身 生于憂患、死于安樂(lè) 上醫(yī)治未病，下醫(yī)治已病 何為風(fēng)險(xiǎn) 4 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)因素 事件 影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的內(nèi)外部事件 風(fēng)險(xiǎn) 事件或環(huán)境負(fù)面影響實(shí)體目標(biāo)業(yè)績(jī)的可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險(xiǎn)可能性的環(huán)境或狀態(tài) 正面 － 向上 負(fù)面 － 向下 指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)介紹 審計(jì)部風(fēng)險(xiǎn)管理處 2023年 8月 目錄 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)的定義，風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 外部推動(dòng)因素，內(nèi)部推動(dòng)因素 ? 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和價(jià)值 如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理要求及框架 ? 成功建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識(shí) ? 對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理、內(nèi)部控制的關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 十分鐘的風(fēng)險(xiǎn)管理 2 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 3 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)概念最早是公元前五百年古希臘的一位政治家伯利克利提出來(lái)的。不是要預(yù)言未來(lái)，而是要為未來(lái)做好準(zhǔn)備。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn) (只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性 )和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) (帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存 )。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的影響來(lái)定義和分析風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事件定義舉例 風(fēng)險(xiǎn)事件： 易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)存容器泄漏，引發(fā)爆炸，導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷 事件的動(dòng)因 事件的影響 “生產(chǎn)安全穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)” （風(fēng)險(xiǎn)） （定義風(fēng)險(xiǎn)） 6 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)有哪些方面容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) — 外部 ? 全球化市場(chǎng) ? 地緣政治不穩(wěn)定 ? 人才短缺 ? 公眾安全 /恐怖活動(dòng) /治安 ? 經(jīng)濟(jì)周期 ? 供應(yīng)鏈 ? 貪污 /舞弊 ? 人口統(tǒng)計(jì) /老化 ? 傳媒 ? 自然災(zāi)害 ? 訴訟 ? 客戶需求 ? 法律法規(guī) ? 行業(yè)合并 ? 股東 /利益相關(guān)者 ? 短期行為 ? 侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 盜版 ? 網(wǎng)絡(luò)犯罪 ? 次級(jí)貸款 ? 評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) ? 成本上升 /能源 /商品 ? 美元貶值 ? 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 /環(huán)保 7 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行 ? 當(dāng)公司的風(fēng)險(xiǎn)成為個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn) ? 高依賴(lài)性及低流動(dòng)性 ? 回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)逐漸提升 ? 高級(jí)人員輪換 ? 高級(jí)人員薪酬不匹配 ? 失敗成本提高 ? 企業(yè)擴(kuò)充 ? 治理、風(fēng)險(xiǎn)管理及遵循方面的高成本 企業(yè)有哪些方面容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) — 內(nèi)部 8 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)管理有效性分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)特性分類(lèi) ? 固有風(fēng)險(xiǎn)－指在企業(yè)采取措施之前就已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 純粹風(fēng)險(xiǎn)－不含盈利的可能性，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) ? 政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) ? 資金管理風(fēng)險(xiǎn) ? 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) ? 信息披露風(fēng)險(xiǎn) ? 上市合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) ? 安全管理風(fēng)險(xiǎn) ? 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) ? 投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) ? 公司治理風(fēng)險(xiǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 9 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 《指引》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 指企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施上出現(xiàn)錯(cuò)誤，或因未能隨環(huán)境的改變而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。 ?現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) ?財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 指因市場(chǎng)等外界條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 ?內(nèi)部管理失控的風(fēng)險(xiǎn) ?信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ?道德風(fēng)險(xiǎn) 指企業(yè)因違反法律、法規(guī)或規(guī)定，或侵害其他利益相關(guān)者的權(quán)益，而導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失，及其他與法律事務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 旨在識(shí)別潛在機(jī)遇和負(fù)面影響的文化、流程和結(jié)構(gòu)。 國(guó)資委 指引 內(nèi)部審計(jì)師 協(xié)會(huì) 一套嚴(yán)格的、協(xié)作的體系，用以評(píng)估和應(yīng)對(duì)影響公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括自上而下和自下而上的風(fēng)險(xiǎn)。 一門(mén)能夠評(píng)估、控制、利用、財(cái)政管理和監(jiān)督所有來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)科，目的是為了給公司股東增加長(zhǎng)期價(jià)值和短期價(jià)值。 沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 11 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理就像交通監(jiān)視系統(tǒng)和汽車(chē)的剎車(chē)一樣，為的是能夠讓您更加享受駕駛的樂(lè)趣。 何為風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 12 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理 13 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)內(nèi)外重大風(fēng)險(xiǎn)事件回顧 ? 1987年 10月 股災(zāi) ? 亞洲金融風(fēng)暴 ? 安然 / 安達(dá)信 ? 9/11事件及經(jīng)濟(jì)低迷 ? 卡特里娜颶風(fēng) ? 次級(jí)貸款 ? 法興銀行 ? 中信泰富巨虧 ? 雷曼兄弟倒閉 ? 我國(guó)近期發(fā)生的重大自然災(zāi)害 ? 中航油 ? 三九集團(tuán) ? 三鹿事件 ? …? 14 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)外部推動(dòng)因素 經(jīng)濟(jì)學(xué)人在 2023年對(duì) 全球 435名大企業(yè)的高級(jí)管理人員，如 CEO和 CFO，進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。美國(guó)大企業(yè)聯(lián)合會(huì)在 2023年的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)三分之二的企業(yè)董事會(huì)成員和高管人員包括 CEO和 CFO認(rèn)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理在他們的工作中 “ 具有日益增加的重要性 ” ： ? 市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)展 ? 提高經(jīng)營(yíng)效率降低成本的要求 52% 0% 100% 50% 30% ? 董事會(huì)的關(guān)注程度的提高 ? 出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 35% 35% 24% ? 風(fēng)險(xiǎn)文化的強(qiáng)化 Source: EIU 2023 落實(shí)要求： – 第二條 中央企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況貫徹執(zhí)行本指引。 – 第六十六條 中央企業(yè)中未設(shè)立董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，由經(jīng)理辦公會(huì)議代行本指引中有關(guān)董事會(huì)的職責(zé)，總經(jīng)理對(duì)本指引的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 17 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 積極宣傳貫徹《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，切實(shí)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 ? 設(shè)立由單位領(lǐng)導(dǎo)成員、主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 ? 將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入管理和業(yè)務(wù)流程中。 ? 定期或不定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。 ? 單位第一負(fù)責(zé)人要對(duì)貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性負(fù)責(zé)。 國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 21 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目的 美國(guó)大企業(yè)聯(lián)合會(huì)在 202307年間對(duì)世界上 200余家大企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明占前五位的、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目的分別如以下所示，其余還包括滿足董事會(huì)與合規(guī)的要求、提高運(yùn)營(yíng)效率等。E R M 計(jì)劃價(jià)值52%44%35%33%27%24%24%21%6%41%43%47%51%48%51%41%41%22%38%4%9%15%9%20%20%29%26%43%3%3%3%3%7%5%5%6%11%32%53%3%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和控制的了解提高監(jiān)管認(rèn)知降低風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的損失提高評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)知提高盈利質(zhì)量聲譽(yù)和對(duì)股東的透明度改善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整回報(bào)率提高經(jīng)濟(jì)資本要求降低保費(fèi)減少其他( * )由于四舍五入的原因，有些圖表的百分比總和不等于1 0 0 %重大價(jià)值 中等價(jià)值 最低價(jià)值 沒(méi)有價(jià)值資料來(lái)源：德勤全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查 24 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理 25 CNNC風(fēng)險(xiǎn)管理 考慮企業(yè)各個(gè)層面的活動(dòng) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的8要素 可在 4個(gè)范疇內(nèi)審閱 確保及時(shí)識(shí)別并傳達(dá) 相關(guān)信息 的流程 確保及時(shí)執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)管理 活動(dòng)的政策和流程 對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的內(nèi)外部因素的評(píng)估 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， “來(lái)自高層的聲音” 判定內(nèi)部控制 設(shè)計(jì) 、 執(zhí)行 充分性、 有效性 和 適應(yīng)性 的流程 控制活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 事件辨別 “ … 一個(gè)過(guò)程，受到公司董事會(huì)、經(jīng)理層和其他人員的影響，應(yīng)用于戰(zhàn)略設(shè)置并貫穿到整個(gè)公司，有計(jì)劃地識(shí)別可能影響公司的潛在事件，并在風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為達(dá)到公司目標(biāo)提供合理的保障。 《指引》：風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 法律風(fēng)險(xiǎn)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)? 風(fēng)險(xiǎn)解決具體目標(biāo)? 所需的組織領(lǐng)導(dǎo)? 所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程? 所需的條件、手段等資源? 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具? 部門(mén)和業(yè)務(wù)單位自查和檢驗(yàn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)檢查和檢驗(yàn)? 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督評(píng)價(jià)? 中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理解 決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖? 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償? 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理策略? 董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)? 總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)? 設(shè)立專(zhuān)職部門(mén)或確定相關(guān)職能部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)? 董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)審部門(mén)對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)? 其他職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單位接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督? 指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系? 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的集成與共享? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行? 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化傳播和培育的方法 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引風(fēng)險(xiǎn)承受度 即企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的限度 ， 也是風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界 。 風(fēng)險(xiǎn)管理工具 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 、 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解：企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)是否在風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi)，即風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化是否是企業(yè)所要求的，即風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化。 例如 ， 某企業(yè)愿意承擔(dān)快速發(fā)展帶來(lái)的較大風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施去影響風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響 。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具 (如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等 )。其主要目的：?jiǎn)T工培訓(xùn)，防止類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)損失事件重復(fù)發(fā)生；完善制度；用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息? 法律風(fēng)險(xiǎn)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)? 風(fēng)險(xiǎn)解決具體目標(biāo)? 所需的組織領(lǐng)導(dǎo)? 所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程? 所需的條件、手段等資源? 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具? 部門(mén)和業(yè)務(wù)單位自查和檢驗(yàn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)檢查和檢驗(yàn)? 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督評(píng)價(jià)? 中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理解 決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖? 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償? 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理策略? 董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?