公司人力資源管理與實踐-在線瀏覽
2025-03-11 00:34本頁面
【正文】 任 職 資 格報 酬 與 認 可 解 決 人 員 激 勵 問 題績 效 管 理 解 決 用 人 問 題 績 效 導 向 式招 聘 管 理 解 決 選 人 問 題 合 適 的 人 到 合 適的 崗 位培 訓 與 開 發(fā) 解 決 育 人 問 題 人 力 資 源 增 值人力資源管理體系的構成： 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)： 組 織 管 理 組織使命 組織結構 職位（族）說明 信息流向 組 織 管 理 組織使命 組織結構 職位（族）說明 信息流向 推行任職資格 管理 人 事 管 理 調工、調干 用工合同 勞動保險 各種證件辦理 招 計劃 聘 組織 調 實施 配 培 價值導向培訓 訓 上崗培訓 管 開發(fā)培訓 理 晉 技術系列 升 評價方式 管 管理系列 理 績 效 評價目的 管 評價方式 理 評價結果的應用 報 工 資 酬 管 獎 金 理 榮 獎懲 譽 管理 管 理 干部 監(jiān)察 建素質模型 建業(yè)標準 （ KPI） 建薪酬結構 三、華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機 構 海 外 人 事 處 招 聘 調 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓 中 心 三、華為公司人力資源管理體系 各級管理者在人力資 源 管 理中的責任與角色 三、華為公司人力資源管理體系 ? 高層領導 —— 設計師 制定人力資本增值目標、政策、法規(guī) 設計人力資源管理理念、組織文化導向、組織結構 三、華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵與合理 評價下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導 支持 ? 中基層管理者－－督導與執(zhí)行 華為公司的人力資源管理實踐 四、職位分析與職位評估 四、職位分析與職位評估 （二）職位：定義： 職位是組織機構的基本單位，職位存在的目的是因為他們是落實組織使命的具體承擔者，并為人與工作之間架設了橋梁。 區(qū)別： 目的和應負責任是職位的特征，而風格、方法和表現(xiàn)是人的特征。 職位名稱： 工作地點： 所屬大部門： 所屬最小部門： 職位類型： 職位等級： 擬訂人簽字： 審 核： 上級部門主管審批： 評審代表簽字： 生效日期 ： 職位說明書的作用5 職位說明書（華為模板） 深圳市華為技術有限公司職位說明書 4 3 2 1 衡量標準 應負責任 重要性 主要應負責任： 請描述職位 4~8 項應付責任，包括主要活動和要達 到的成果，每一應付責任 請依 其重要性排列，從（ 1 ）開始，而 （ 1 ）代表最重要。 該單位總人數(shù)： 該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務下屬： 下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 技術人員： 其它 人員： 其它指標：直接控制的預算額： 職位范圍： 請列出與該職位工作之范圍與程度有關的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。 職位說明書的作用HayGroup 6 職位說明書（華為模板） 深圳市華為技術有限公司職位說明書 主要填寫任命文件 , 開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名 工作依據(jù)： 請詳 列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、 經(jīng)驗、素質等。 學歷： 專業(yè)： 工作經(jīng)驗： 必備的知識與技能： 素質要求： 任職要求： 四、職位分析與職位評估 （一）典型職位評估法：方法來源：美國 HAY集團，與華為合作近兩年 應負責任得分 職位評估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位評估結果 職位等級 職 位 評 估 分 數(shù) 4 3 2 1 （三）職位管理體系的建立 職位管理與維護體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設立級 別結構 崗位與 人對應 對應薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評估 華為公司的人力資源管理實踐 五、績效管理 五、績效管理
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