【摘要】Goodcareer(才博)—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構(gòu)BSCs績效管理體系中KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建Goodcareer(才博)—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構(gòu)才博人力資源專業(yè)導(dǎo)師點評:1,要區(qū)別成功因素與年度目標(biāo)的含義2,企業(yè)目前的管理基礎(chǔ)與采用何種績效管理體系的選擇非常重要3,績效與報酬所成功連結(jié)是績效管理成功與否的
2025-03-01 07:42
【摘要】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-05-30 13:15
【摘要】1?2021安達信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達信公司版權(quán)所有
2025-07-14 02:30
【摘要】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)
2024-12-05 13:47
2025-07-18 01:28
【摘要】21/22 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴?9年管理要點》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公
2025-05-26 22:04
【摘要】1/123公司任務(wù)績效指標(biāo)KPI大全2/123目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)
2025-06-02 01:49
2024-12-06 07:18
【摘要】41/41(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四
2025-05-30 00:24
【摘要】2023/1/221管理:計劃、組織、執(zhí)行、控制……………..?2023/1/2221.:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2.:,,招聘、選擇、訓(xùn)練3.:,,,內(nèi)、外環(huán)境、機遇分析4.:,,,,計劃、組織、用人、指導(dǎo)(培訓(xùn))、追蹤5.:,,,診斷、目標(biāo)、方法、評估6.:,,
2025-03-12 13:28
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-06-03 01:11
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-05-25 06:11
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-06-01 23:57
【摘要】49/49500強名企的KPI績效管理操作手冊第一部分績效管理綜述???一、績效管理???績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。???所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程,以及增強
2025-05-30 00:05
【摘要】績效管理體系為什么要進行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具綜合平衡計分卡某集團指標(biāo)體系指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進行組織績效考評?如何進行個人績效考評?為什么要進行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。
2025-02-14 02:40