【摘要】第一篇:合理化基本理念第二篇:看板推動原則第三篇:看板日常管理第四篇:總結(jié)一、企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存提高利潤(不降低成本就無法提高利潤)增加利潤的方法??提高售價…需求>供給?降低成本…需求≦供給?提高售價售價成本利潤?降低成本
2025-02-07 12:57
【摘要】內(nèi)部品質(zhì)稽核訓練一、何謂品質(zhì)稽核稽核是以獨立而系統(tǒng)化的檢查,來驗證二、ISO-9000對內(nèi)部品質(zhì)稽核的要求,以規(guī)劃及執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)稽核,以驗證各項品質(zhì)活動及其相關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,從而決定品質(zhì)系統(tǒng)之有效性。,應(yīng)依所稽核作業(yè)的狀況與重要性來排定進度,並應(yīng)由與被稽核業(yè)務(wù)無直
2025-02-24 21:55
【摘要】決策制訂-攸關(guān)成本與效益本章大綱?管理會計人員在決策過程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時的其他問題管理會計人員在決策過程中所扮演的角色設(shè)計與執(zhí)行會計資訊系統(tǒng)跨功能管理團隊制訂生產(chǎn),財務(wù),行銷決策制訂會影響營運的
2025-02-19 07:37
【摘要】第9章成本、產(chǎn)出和效益分析重點與難點?重點:?成本、產(chǎn)出和效益分析的基本模型和相關(guān)指標的計算?損益平衡模型及其應(yīng)用分析?損益平衡分析在決策中的應(yīng)用?難點:?損益平衡分析:損益平衡點和損益平衡圖?損益平衡分析在成本結(jié)構(gòu)決策、生產(chǎn)決策和定價決策中的應(yīng)用學習內(nèi)容:?一、
2025-02-27 23:23
【摘要】公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略大綱壹、前言貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況肆、推動策略伍、結(jié)論壹、前言?本會自民國八十二年起,即致力於推動「公共工程施工品質(zhì)管理制度」,要求承包廠商、工程主辦機關(guān)、主管機關(guān)依其工作性質(zhì)與任務(wù),各自執(zhí)行其品質(zhì)管理責任,以提昇公共工程品質(zhì)。?以下將就推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧
2025-02-24 23:11
【摘要】WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查-指散布的程度.-將散布限定在目標(SPEC)內(nèi)-確認散布的目標(SPEC)是否脫離-動態(tài)品質(zhì)餓確保實施ELT,FLT品質(zhì)指?品質(zhì)管理指?品質(zhì)檢查指?品質(zhì)保證指?
2025-04-11 11:50
【摘要】HeroChang1品質(zhì)管理教育訓練產(chǎn)品品質(zhì)檢驗ProductQualityInspection講師:張進旺LHP製造部經(jīng)理1.產(chǎn)品品質(zhì)檢驗基本概念2.抽樣檢驗基本概念3.抽樣檢驗之實施與抽樣技術(shù)4.計數(shù)值抽樣檢驗計畫5.計量值抽樣檢驗計畫6.計數(shù)值與計量值抽樣計畫之比
2025-04-01 05:05
【摘要】Lean推動計劃特步(中國)有限公司IE課Tonychen特步(中國)有限公司IE課1/31/2023目錄第二部分第一部分第三部分Lean規(guī)劃期Lean評估期第四部分Lean執(zhí)行中期Lean執(zhí)行初期第五部分Lean執(zhí)行后期第六部分Lea
2025-04-14 16:46
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP本課程主要內(nèi)容:一、什么是APQP;二、為什么要進行APQP;三、何時進行APQP;四、APQP的職責范圍;五、APQP的基本原則;六、APQP的五個過程。一、什么是APQP?APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃英文(Ad
2025-02-21 17:44
【摘要】品質(zhì)主管技能訓練深圳市南晟德管理顧問公司主講:林元慶專業(yè)●求實●嚴謹●誠信1課前溫馨提示。“按摩”狀態(tài)。。。,踴躍發(fā)言,參與是最好的學習過程。
2025-04-05 16:09
【摘要】品質(zhì)工程教育訓練資料一:品質(zhì)工程概念品質(zhì)工程(QualityEngineering)目標控制減少變異,預(yù)防不良發(fā)生,以減少損失所構(gòu)成的一系列活動,在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中,當其順流而下展開,即實際的制造過程,我們稱之為制程品質(zhì)管制,當其遂流而上展開即產(chǎn)品設(shè)計過程,我們稱之為設(shè)計品質(zhì)管制,品質(zhì)工程即是以產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品制造
2025-04-08 21:45
【摘要】廣州華意電路有限公司品質(zhì)管理教育訓練講義(一)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識部份2023年05月15日品質(zhì)管理教育訓練講義品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識?教育訓練內(nèi)容
2025-02-09 18:23
【摘要】品質(zhì)工程教育訓練資料,,?,一:品質(zhì)工程概念,品質(zhì)工程(QualityEngineering)目標控制減少變異,預(yù)防不良發(fā)生,以減少損失所構(gòu)成的一系列活動,在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中,當其順流而下展開,即實際...
2024-10-25 11:03
【摘要】1.問題點的發(fā)現(xiàn)問題點的Feedback(反饋).2.新機種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達成.3.不良率1%達成STEP1.4.不良率1%達成STEP2.5.工場管理的基本.管理基本項目.管理者的工作.8.作業(yè)指導的要領(lǐng).9.作業(yè)指導
2025-02-26 18:53
2025-04-11 11:27