現(xiàn)場主管管理技能應對技巧-在線瀏覽
2025-03-10 22:19本頁面
【正文】 ”什么是管理現(xiàn)場與管理 管理就是準確的了解你希望員工做什么，然后使他們用最好、最經(jīng)濟的方法完成。發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正項目管理制定標準PDCA循環(huán)工作改善PDCA明確問題 驗證要因采取對策 成果現(xiàn)場管理者的角色? 現(xiàn)場管理者是 指揮者，明確方向 ；? 現(xiàn)場管理者是 教 練， 教他做事 ；? 現(xiàn)場管理者是 導 演，籌集資源調(diào)配工作? 現(xiàn)場管理者是 優(yōu)秀的溝通者 ，傾聽內(nèi)外部的聲音 ；? 現(xiàn)場管理者是 助推器， 激勵和推動下屬 ；? 現(xiàn)場管理者是 個人楷模，為員工以身作則? 現(xiàn)場管理者不是 家長 ，凡是都替他安排 ；? 現(xiàn)場管理者不是 警察，事后監(jiān)督 ；? 現(xiàn)場管理者不是 消防隊員 處處搶險 。 隨著市場競爭加劇，車間對業(yè)績要求不斷提高。不愿意太難為下屬，也擔心下屬消極和抵觸。當下屬表現(xiàn)出為難，他還會補充說： “不要多問我，讓你做你就做 ,很多時候我也和你們想的一樣，但這是公司要求的 ”。管理者是公司的代表；管理工作就是代表公司 進 行管理。Bringquestionsyour（ 積 極建 設 性的行 為 ）接受任 務 負責執(zhí) 行 制定 計 劃 布置落 實 積 極反 饋角色 組織內(nèi)的承上啟下 WHAT， 負責 實施工作：實施部下不能完成的，無法授權(quán)的工作。合法權(quán)－組織制定216。強制權(quán)－懲罰威脅216。典范權(quán)－人格魅力弱強成功與失敗的現(xiàn)場組長小組研討 5成功與失敗的現(xiàn)場主管TSP 1 TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓練現(xiàn)場一線主管管理技能訓練第二單元現(xiàn)場日常管理? 什么是現(xiàn)場? 現(xiàn)場六管理? 如何管理不同員工? 一流的員工? 一流的組長? 參考附件? 現(xiàn)場管理的一天課程目錄1. 什么是現(xiàn)場現(xiàn)場與管理所有企業(yè)都必須從事增值活動，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)現(xiàn)場是這三種活動發(fā)生的場所。企業(yè)喜歡的人才態(tài)度能力人財人才人材人裁溝通風格S1： 指揮式優(yōu)點 缺點耐心教導 嘮叨不停按部就班 婆婆媽媽模仿學習 干涉過多帶頭示范 信任不足溝通風格S3： 參與式優(yōu)點 缺點獨立自主 放牛吃草充分信任 缺乏指示發(fā)揮自如 難以控制完全尊重 逾越權(quán)限員工 A王濤技校畢業(yè)后在維修部做過一年，一個月前通過內(nèi)部招聘來到您生產(chǎn)線做生產(chǎn)線操作工領導風格案例員工 B吳立在生產(chǎn)線已有五年，雖然技術能力很強，但員工反映他做事很獨，和同事關系也很糟糕?，F(xiàn)正在撰寫有關生產(chǎn)線技術革新的改善報告 ,目前公司要進行生產(chǎn)線改進 .員工 D馬明是 2023年因公司機構(gòu)改革從食堂里分配過來的員工，您曾多次提供他技能培訓，希望提高他的技能水平，但據(jù)觀察，他常常消極怠工，還影響其他組員積極性。2. 交接班混亂。4. 沒有正確使用工具或機械5. 通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂6. 事故多。8. 工人不服從工作安排。當場采取應急措施追查原因時應連續(xù)問 5個為什么，直到找到最直接的根本原因。王科長：為什么會滑，不安全？操作工：因為那兒有油漬。王科長：為什么會漏油？操作工：因為油箱處密封橡膠壞了。第二個為什么：為什么會過載 ？軸承潤滑不夠。第四個為什么：為什么機油泵抽油不夠 ？泵體軸磨損。第六個為什么：為什么 金屬屑被吸入泵中 ？吸油泵沒有過濾器。直到找到根本原因為止何時需要培訓 1. 因晉升職務的時候；2. 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時候；3. 存在安全作業(yè)隱
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