【正文】 ） 環(huán)保、親和、 人性化 實(shí)力、全球資源 社會(huì)責(zé)任 實(shí)力、上游資源 社會(huì)責(zé)任 品牌形象目標(biāo)： 我們說什么？？？ ?實(shí)力、資源、環(huán)保、科技，是能源企業(yè)共同的核心形象訴求。 Page 10 新奧品牌形象目標(biāo) －核心傳播訴求，我們說什么？ ?歷史使命、國家戰(zhàn)略 ： －國家強(qiáng)盛、民族復(fù)興、能源短缺，清潔能源是最佳的解決之道，我們責(zé)無旁貸！ ?后發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先： －在清潔能源領(lǐng)域，我們與世界一流企業(yè)站在同一起跑線，而我們，已經(jīng)出發(fā)！ ?清潔環(huán)保、社會(huì)責(zé)任： －清潔能源，我們的努力，帶給您更清潔、更環(huán)保、更綠色的美好生活。 Page 11 新奧集團(tuán)品牌形象核心定位 基于以上集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略理解與傳播分析，為建立新奧集團(tuán)有效的品牌識(shí)別，取得深度認(rèn)同和情感共鳴，建議新奧集團(tuán)品牌形象核心定位為： ?一個(gè)立足中國，全球拓展，勇于承擔(dān) 國家振興戰(zhàn)略 ，致力于以新技術(shù)創(chuàng)新清潔能源 的開發(fā)和利用，改善人類生存環(huán)境、提高人類生活品質(zhì)，具有 創(chuàng)新活力 、 負(fù)責(zé)任 的 國際化 現(xiàn)代能源企業(yè)。 ?核心定位關(guān)鍵詞： 國家振興、社會(huì)責(zé)任、國際化、創(chuàng)新技術(shù)、生活品質(zhì)、創(chuàng)新活力、發(fā)展前途 ? 以上關(guān)鍵詞是新奧集團(tuán)品牌傳播的核心關(guān)鍵點(diǎn)，也是創(chuàng)意表現(xiàn)的基本要求。 Page 12 新奧集團(tuán)品牌傳播發(fā)展規(guī)劃的基本原則 “確保品牌承諾與客戶體驗(yàn)的一致，著重效率，兼顧成本。避免遲緩和過渡承諾，確保精準(zhǔn)傳播，確保傳播效率，這是品牌傳播規(guī)劃的基本原則。 Page 13 2023－ 2023：戰(zhàn)略升級(jí) ?創(chuàng)新模式，強(qiáng)力打造市場網(wǎng)絡(luò) ?培育出較成熟的國際市場業(yè)務(wù) ?收入增長率保持 45% ?技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的動(dòng)力源 ?領(lǐng)先國內(nèi)市場、穩(wěn)健國際市場 ?收入增長率在 35%以上 ?成長為全球性的公司 ?進(jìn)入世界五百強(qiáng) ?收入增長率在 12%以上 2023－ 2023：創(chuàng)新發(fā)展 2023－ 2023：穩(wěn)健發(fā)展 領(lǐng)先世界 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略牽引下的品牌長期發(fā)展規(guī)劃與核心傳播策略 國內(nèi)知名品牌 國內(nèi)一流、國際知名品牌 20232035 國際一流、行業(yè)一線品牌 戰(zhàn)略發(fā) 展路徑 品牌發(fā) 展目標(biāo) 核 心 傳 播 策 略 國際化的新奧：始終塑造國際化的品牌形象 新奧的國際化：品牌傳播區(qū)域國際化，配合業(yè)務(wù)發(fā)展的國際化執(zhí)行 傳播目標(biāo)群：高端客戶 大眾客戶 核心傳播策略：形象傳播（集團(tuán)品牌） 營銷傳播（產(chǎn)品品牌） ?品牌傳播采取統(tǒng)一規(guī)劃和品牌形象下，集團(tuán)總部全國性傳播＋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)區(qū)域性傳播和營銷推廣的投放策略。 Page 14 新奧集團(tuán)品牌傳播長期發(fā)展規(guī)劃 （ 202320232035） ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑規(guī)劃，遵循“支撐戰(zhàn)略，適度超前”的原則，根據(jù)品牌傳播的發(fā)展規(guī)律，建議未來新奧品牌傳播分為三個(gè)戰(zhàn)略階段進(jìn)行： －第一階段： 2023－ 2023年，基礎(chǔ)建設(shè)階段 成為國內(nèi)知名品牌，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展； 以形象傳播為主，產(chǎn)品 /服務(wù)品牌傳播為輔； －第二階段： 2023－ 2023年，戰(zhàn)略提升階段 成為國內(nèi)一流強(qiáng)勢品牌，國際知名品牌，支撐戰(zhàn)略發(fā)展； 形象傳播產(chǎn)品 /服務(wù)品牌傳播并重； －第三階段： 2023－ 2023－ 2035年，優(yōu)化運(yùn)營階段 成為國際一流品牌，國際能源行業(yè)一線品牌，積累巨大的品牌資產(chǎn)，并不斷優(yōu)化，強(qiáng)力支撐戰(zhàn)略發(fā)展； 以營銷推廣的產(chǎn)品 /服務(wù)品牌傳播為主，支撐品牌發(fā)展； ?隨著品牌發(fā)展的不同階段，集團(tuán)品牌和產(chǎn)品 /服務(wù)品牌的傳播投資比重適度匹配，保證品牌投資的及時(shí)回收，和回報(bào)持續(xù)最大化。 Page 15 第一階段： 2023－ 2023年品牌傳播規(guī)劃與傳播策建議 15 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。 －需要鞏固和強(qiáng)化戰(zhàn)略股東和投資者的信心，提升政府行業(yè)公關(guān)影響力和行業(yè)話語權(quán)，提高客戶信任并強(qiáng)力構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)，支持戰(zhàn)略布局的實(shí)現(xiàn)； ?能源開發(fā)： －以氣化采煤為主體的能源開發(fā)產(chǎn)業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：完善并積極推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)基地并實(shí)現(xiàn)階段收益，全面完成由創(chuàng)業(yè)階段向成長階段的過渡； 16 創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。 Page 18 資源獲取的能力； －集團(tuán)能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)布局初見規(guī)模，擴(kuò)張迅速； 2023年底前天然氣甲醇轉(zhuǎn)化部分投產(chǎn)，2023年底煤基能源轉(zhuǎn)化進(jìn)入規(guī)模性投產(chǎn)；主要產(chǎn)品為甲醇和二甲醚（ DME）。市場推演分析：一方面， DME市場目前供不應(yīng)求，預(yù)計(jì)相關(guān)應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)年底出臺(tái)， DME在燃?xì)馐袌龅膽?yīng)用明朗化，預(yù)計(jì)會(huì)極大促進(jìn)市場需求，因此供應(yīng)相對(duì)不足的局面可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，是集團(tuán)獲取利益的良機(jī)；另一方面， DME的供不應(yīng)求帶來同業(yè)投資的加大，同類項(xiàng)目上馬眾多，必然經(jīng)歷“自由發(fā)展－自由競爭（無序競爭）－產(chǎn)業(yè)整合”的發(fā)展階段，而且隨著供應(yīng)的加大，無序競爭階段日益臨近。 Page 19 參與未來產(chǎn)業(yè)整合的主動(dòng)權(quán)打下基礎(chǔ)。 Page 20 － LNG的 B2C分銷需要持續(xù)開拓大中型城市項(xiàng)目、新建小區(qū)的準(zhǔn)入、舊小區(qū)提高用戶置換率； B2B分銷需要拓展商業(yè)用戶的用戶數(shù)和置換率； － LPG將成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，并通過市場營銷拓展，有效覆蓋非管道區(qū)域，并為管道的延伸培育市場；包括 B2C和 B2B業(yè)務(wù)模式