某企業(yè)文化淺探-在線瀏覽
2025-03-10 21:21本頁面
【正文】 文化影響了周邊國家。 文化的特性8）領(lǐng)導(dǎo)者對文化有強(qiáng)大的示范和引領(lǐng)的作用p 古有 “ 母儀天下 ” 之詞，說的就是皇后是天下女人之表率、典范。隋文帝崇尚節(jié)儉，以身作則，在隋初形成崇尚節(jié)儉的社會風(fēng)氣。 文化的體系對應(yīng)理解 層級 對應(yīng)內(nèi)容習(xí)慣怎么想 心態(tài)文化 價值觀念、審美情趣、思維方式、道德情操、宗教信仰等。確保怎么做 制度文化 如家族制度、婚姻制度、官吏制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治法律制度等。 文化的四層說： 《 中國文化概論 》 （張岱年，方克立主編）04 01 02 03 02 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的起源近年來，企業(yè)文化一直是管理實踐和管理學(xué)研究的 熱點(diǎn) 。n 源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。中國的企業(yè)文化實踐和研究，也日趨豐富和普遍。故而，企業(yè)文化就可以理解為：在企業(yè)中 做事的習(xí)慣方式 。四層文化層次 四層企業(yè)文化 三層企業(yè)文化 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）心態(tài)文化 精神層文化 精神理念層 MI（理念識別）行為文化 行為層文化 行為制度層 BI（行為識別）制度文化 制度層文化物態(tài)文化 物質(zhì)層文化 形象物質(zhì)層 VI（視覺識別） 企業(yè)文化定義企業(yè)文化尚無公認(rèn)的定義。 企業(yè)文化定義→ 愛 德加 ?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題時習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)?！?約 翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯克特企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和?！?其他參考定義 企業(yè)文化定義→ 其他參考定義→ 杰克琳 ?謝 瑞 頓 和詹姆斯 ?斯特恩企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方法面面。具體包括觀念、價值取向、行為表征、管理作風(fēng)和氛圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序等。 企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同 空氣 一般無處不在。04 01 02 03 為啥要做文化 1. 文化也是競爭力→ 于光 遠(yuǎn) （ 經(jīng)濟(jì) 學(xué)家）國家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。② 文化的競爭優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。 ”u “ 一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營， 百年企業(yè)靠文化 ” 。所以需要企業(yè)文化這個塑造人的行為方式的軟性工具。普遍共識：企業(yè)管理在沿著 “ 經(jīng)驗管理（人治） → 科學(xué)管理（法治） → 文化管理（文治）” 的方向演進(jìn)?！?文化是習(xí)以為常的，是不自覺的。 4. 用文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力，引導(dǎo)員工的行為?！?文化是人們行動的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力。 5. 讓企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)。如不對以往文化進(jìn)行 搶救性發(fā)掘 和 傳承 ，必然會導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)文化的流失，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來后勁不足的困擾。如果公司整體的企業(yè)文化弱，企業(yè)內(nèi)部則會被各種 “ 潛文化 ” 和 “ 子文化 ” 所占領(lǐng)， 上司的文化 往往會形成部門 /分支的文化。存在問題 7. 文化先行，為未來戰(zhàn)略實施保駕護(hù)航。 8. 明確的文化有利于針對性的選人和吸引志同道合之人。n 公司若已經(jīng)建設(shè)有明確的企業(yè)文化，則就有了明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是 “ 巢 ” ，可以引來 “ 金鳳凰 ” ——“ 因為企業(yè)文化好，所以我來應(yīng)聘 ” 。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于 提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用 。尊重員工 對員工關(guān)懷備至 以奮斗者為本 質(zhì)量是生存根本04 01 02 03 需要何種文化 研究成果（參考）n 人的價值高于物的價值，n 共同價值高于個人價值，n 社會價值高于利潤價值，n 用戶價值高于生產(chǎn)價值。這是萬科一直堅持和倡導(dǎo)的理念。p 我們 1%的失誤，對于客戶而言，就是 100%的損失。p 與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。 1. 普世的商業(yè)價值觀是根本?！?任志強(qiáng)：有了信譽(yù)，廢紙簽字也值錢 】要把誠信作為企業(yè)的生命加以愛護(hù)， “
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