紡織車間現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2025-03-10 19:58本頁面
【正文】 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 目的： 改善和增加作業(yè)面積 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率 消除管理上的混放、混料等差錯事故 有利于減少庫存量，節(jié)約資金 整理 16 要點： 物品擺放地點要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。 物品擺放目視化。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展。 20 一、各級管理者對 5S管理的理解不深： 往往簡單地理解為“衛(wèi)生到掃” 二、領導重視不夠，內(nèi)部執(zhí)行力低 三、對 5S管理的推行缺乏有效的組織和適當?shù)墓ぞ撸? 如：專門檢查小組、嚴格的考核辦法等等 四、 5S推行步驟不對，往往不根據(jù)自己的實際。 5S難堅持的原因 21 ：標準化 所謂標準化 ， 就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范 ，如：規(guī)程 、 規(guī)定 、 規(guī)則 、 標準 、 要領等等 ， 這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準 。 改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力 ，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力 。 四、現(xiàn)場管理三大工具 22 ：目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ， 達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段 ， 也是一種利用視覺來進行管理的科學方法 。 綜合運用管理學 、 生理學 、 心理學 、社會學等多學科的研究成果 。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。 盤點時候要仔細。 返工、選別要有品管簽核的樣品。 算準在線庫存量。 特采不慎是 “自殺 ”。 早早反饋不良信息。影響交期的扣 10—— 100元 機臺虛記產(chǎn)量、弄虛作假每次扣 50元 大中另布故意開成小段的扣 10元 二、現(xiàn)場管理 機臺設備、地面衛(wèi)生不符合要求扣 5元 驗碼下機空布車排放不整齊每個扣 2元 地板亂擺亂放每塊扣 2元 商標、拼件單、包裝料隨處亂放扣 5元 布車內(nèi)、地板上、操作臺有另亂布扣 2元 33 三、勞動紀律 提前 10分鐘到崗，遲到扣 2元 不準捎假，違反扣 5元 早退、上班洗澡、干私活扣 50元 打架、罵人每人扣 50元 不服從工作安排扣 50元 四、質量管理 漏驗、錯商標、錯等級、碼大碼小、多段少段每匹扣 5元 次布如實登記，錯登漏登扣 1元 100米次布必須留樣，不留或留錯扣 5元 能回修的布開剪扣 10元 下工序倒查上工序，對查出的問題視具體情況獎勵 1—— 10元 34 A) 較強的反應能力與思維能力； B) 明白下一工序就是客戶； C) 按規(guī)范標準作業(yè)； D) 做好自主檢驗； E) 異常現(xiàn)象及時上報； F) 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； G) 物料管制與周圍環(huán)境整理； H) 熱愛工作，有高度責任心 ； 每個員工應怎樣配合公司做好品質： 35 晨會 分為講評與交流、傳達與部署兩大板塊。在交流過
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