成本分析與費用控制-張玉梅-在線瀏覽
2025-03-10 19:52本頁面
【正文】 設備效率變動對單位成本的影響 = {1/ （ 1+設備使用增長率）（ 1+臺時利用率增長率）（ 1+臺時產量增長率 1 } X 計劃單位成本中固定費用成本所占的 % ? 例某廠報告年度設備數(shù)量和單臺設備計劃臺時均未變動，實際設備使用率比計劃下降 12%，實際臺時利用率比計劃提高7%，實際臺時產量比計劃增長 14%，該廠的計劃單位成本中，固定費用比率大約占 35%。成本費用利潤率越高，表明生產和銷售產品的單元成本及費用取得的利潤越多，勞動耗費的效益越高。 ? 影響因素： 產品銷售成本及各項期間費用水平的變化，銷售產品的結構變動，銷售價格的波動，產品銷售數(shù)量，產品銷售稅金以及其他銷售收支和營業(yè)外收支等情況的變化，企業(yè)成本的持續(xù)性以及產銷平衡關系穩(wěn)定性、協(xié)調性 。 ? 本量利基本公式 : 利潤 = 銷量銷售單價－銷量單位變動成本－固定成本 ? 保本銷售量 =固定成本 /（單價 單位變動成本） ———— 企業(yè)處于收支相等、利潤為 0的銷售量 ? 實現(xiàn)目標利潤銷售量 =（固定成本 +目標利潤） /（單價 單位變動成本） ———— 為確保實現(xiàn)確定的目標利潤能夠實現(xiàn)而應當達到的銷售量 虧損區(qū) 利潤區(qū) S P 利潤 V 變 動 成 本 固定成本 0 100 200 300 400 銷售量（件） 3000 2023 1000 基本的本量利圖 金 額 ︵ 元︶ F 案例： 某廠租入一生產設備進行生產，年租金為120230元，單價 20元，單位變動成本 12元，全年其它固定成本（不含設備租金）為 80000元，設備的年生產能力為 30000件，試確定保本點。 (20－ 12) = 25000 （件） 保本額 =(120230＋ 80000)247。 20) = 500000 （元） 或：保本額 = 銷售單價保本量 =20 25000 = 500000（元） 六、 成本控制概念 一、也可理解為成本控制，是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產經營過程中的勞動耗費進行約束和調節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，促使成本不斷降低。 2. 執(zhí)行標準 — 事中控制或者過程控制，在生產過程中根據(jù)預定的標準控制各項消耗和支出，隨時發(fā)現(xiàn)節(jié)約還是浪費，并預測其發(fā)展趨勢，采取措施，把差異控制在允許的范圍內。即階段性的集中查找和分析產生差異的原因，判明責任歸屬，對成本目標和標準的執(zhí)行情況作出考核評價，獎優(yōu)罰劣，并采取措施，把成本控制的方法標準化。 七、有效降低成本的戰(zhàn)略與方法 降低成本的現(xiàn)代戰(zhàn)略思維： 降低成本是一項系統(tǒng)工程（ 糾正了“降低成本純是財務部門的事”這一錯誤觀念 ） 低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的低成本優(yōu)勢（“ 降低成本的核心是節(jié)約開支” 錯誤觀念 ）。 提升客戶價值，創(chuàng)造利潤，注重相對降低成本 注重稅務成本的控制和降低 ? 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇 ? 實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的路徑： 如果企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身情況，決定實施低成本戰(zhàn)略，可從以下三個路徑推進，即： 控制成本驅動因素、改造公司的價值鏈和培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如家采取成本領先戰(zhàn)略，與其戰(zhàn)略定位相匹配。 ? 在如家，電視頻道鎖定為 CCTV音量為 15，床頭放有 5頁印著如家新
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