物流成本管理概述(ppt50頁)-在線瀏覽
2025-03-10 19:34本頁面
【正文】 的產(chǎn)品組合；存儲點的個數(shù)、規(guī)模和選址；適時管理、拉動式庫存管理或推動式管理決策。? 倉儲 ： 倉庫庫容決策；倉庫布局設(shè)計；倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計；存貨的擺放。? 采購 ： 供應(yīng)商選擇；采購時間安排；采購數(shù)量與批次；采購價格與折扣。? 運輸和庫存是成本消耗最大的物流活動。沒有哪個現(xiàn)代企業(yè)可以在經(jīng)營中不涉及原材料和／或產(chǎn)成品（商品）的移動。一般而言，庫存是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和外部市場供求之間的 緩沖器 ，一方面保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，從而保證產(chǎn)品對客戶的可得性；另一方面使生產(chǎn)和物流更加靈活，能夠以更有效的方法生產(chǎn)、分撥產(chǎn)品。與運輸和庫存持有成本相比，訂單處理占用成本很少。它也是啟動產(chǎn)品運輸和服務(wù)的活動。? 減少物流資本投入。三、物流成本管理物流成本管理是通過 成本去管理物流 ，以成本為手段的物流管理方法。物流活動是管理對象，物流成本則是管理手段。? 兩者相輔相成，同時進行。實現(xiàn)物流成本的降低。業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。在物流中指物流的若干功能要素之間存在損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流服務(wù)水平的同時，使得物流成本達到最低服務(wù)水平的同時，使得物流成本達到最低 。保持物流服務(wù)水平不變，盡量降低物流成本。提高物流服務(wù)水平，增加物流成本。保持物流成本不變，提高服務(wù)水平。用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務(wù)。具體采用何種策略，要考慮多方面的綜合因素。能成本的削減會使另一種功能成本增加。因為各種費用相互關(guān)聯(lián)，必須考慮整體的最佳成本。 德魯克《經(jīng)濟的黑色大陸》中指出 “ 流通是經(jīng)濟領(lǐng)域的黑暗大陸 ” 強強 調(diào)調(diào) ：： 未知未知四、物流冰山說 日本早稻田大學(xué)西澤修教授提出：現(xiàn)行的會計制度中所呈現(xiàn)的物流成本不過是冰山一角，大部分的物流成本被掩蓋在水面之下。? 會計核算制度沒有考慮物流成本? 物流成本計算范圍太大? 物流成本計算對象不明晰? 選擇哪幾種費用列入物流成本一、物流成本的構(gòu)成 物流成本涵蓋了生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成及分類物流成本的三維形式體現(xiàn)商品成本的結(jié)構(gòu)二、物流成本的分類? 固定資產(chǎn)折舊費、材料費、燃料動力費、工資、利息支出、稅金、其他支出? 運輸成本 人工費：如工資、福利費、獎金、津貼和補貼 營運費用：如營運車輛的燃料費、輪胎費、折舊費、維修費、租賃費、車輛牌照檢查費、車輛清理費、養(yǎng)路費、過路過橋費，保險費、公路運輸管理費等 其他費用：如差旅費、事故損失、相關(guān)稅金等? 流通加工成本 流通加工設(shè)備費用、流通加工材料費、流通加工勞務(wù)費及其他相關(guān)費用? 配送成本 配送運輸費、分揀費用、裝配費用? 包裝成本 包裝材料費、包裝機械費用、包裝技術(shù)費用、包裝輔助費用、包裝人工費用? 裝卸與搬運成本 人工費用、固定資產(chǎn)折舊費、維修費、能源消耗費、材料費、裝卸搬運合理損耗費用及其他諸如辦公費、差旅費、保險費、相關(guān)稅金等。? 廢棄、回收物流成本? 物流顯性成本 倉庫租金，運輸費用，包裝費用，裝卸費用，流通加工費用，人員工資，管理費用，辦公費用，設(shè)施設(shè)備折舊費用，物流軟件費用等。第四節(jié) 物流成本的特征一、物流成本的特征? 在通常的企業(yè)財務(wù)決算表中，物流成本核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費用，或向倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流成本? 物流部門無法掌握所有的物流成本。? 物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨的項目? 各個企業(yè)理解物流成本的角度不同，計算沒有統(tǒng)一標準，所算的物流成本常常無法比較，沒有準確的行業(yè)平均值。 觀點： 物
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