公司人力資源知識現(xiàn)狀與發(fā)展分析-在線瀏覽
2025-03-10 15:12本頁面
【正文】 %15 20232023年 (18月 )人力成本幾大核心數(shù)據(jù) 單位 :萬元 2023年 2023年 2023年 2023年 1至 8月 工資總額 銷售收入 產(chǎn)品銷售成本 年度員工總?cè)藬?shù) 1375(人 ) 1848(人 ) 1706(人 ) 1765(人 ) 成本費(fèi)用總額 管理費(fèi)用總額 年度人工成總含量 (18月份 ) 項(xiàng)目 年份 16 2023年 2023年 2023年 2023年 1至 8月 人事費(fèi)用率 % % % % 勞動(dòng)分配率 % % % / 人均產(chǎn)值（年） ＊ 人事費(fèi)用投入產(chǎn)出值 人工成本工資含量 % % % % % % % %＊ 人工成本占總成本含量 % % % %＊ 平均人工成本 毛利潤增長幅度 / % % 工資增加率 % % % ７．７９％＊ 20232023年 (18月 )人力成本指標(biāo)分析 單位 :萬元 17 勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的現(xiàn)狀 公司平均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 (人均產(chǎn)值 )為 2023年為 ， 2023年為 ， 2023年為 ，行業(yè)先進(jìn)值不詳； 2023年比 2023年 %, 2023年比 2023年 +%. 年度平均工資 2023年為 ， 2023年為 ， 2023年為 ,行業(yè)值不詳 。在 2023年 , 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度與平均工資增長幅度的比例為 1： ?？傮w上工資的增長是必須的 ,且是有規(guī)律性的 ,但工資的增長應(yīng)滯后于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長 . 在 2023年，公司的毛利潤的增長幅度比 2023上升 47. 28%,同期工資的增長幅度為 %,在較好的范圍內(nèi) ,而在 2023年 , 公司的毛利潤的增長幅度比 2023上升 23%,工資增加率為 %,工資增長的速度已明顯高于公司毛利潤的增長速度 ,超出 。 從人力資源規(guī)劃來看，除了薪酬總額的增長應(yīng)保持在企業(yè)總體增長比例之下外，還應(yīng)注意分析不同層級的工資分配合理結(jié)構(gòu)及不同層級之間的薪酬增長的合理增長速度。勞動(dòng)分配率越高，企業(yè)用于積累和更新改造的價(jià)值越少， 對一個(gè)企業(yè)來說，發(fā)展的后勁就越小。 勞動(dòng)和社會(huì)保障部在 2023年統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，勞動(dòng)分配率指標(biāo)控制在 50%左右比較合適。 21 人事費(fèi)用率 人事費(fèi)用率指人力成本占銷售額比重。 比率越高 ,表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費(fèi)用越高 。 公司人事費(fèi)用率 2023年 %,2023年為 %,2023年為 %。 值得注意的是 :勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率存在共同的缺陷，一是兩者都是價(jià)值指標(biāo)，受價(jià)格漲落干擾較大，影響縱向比較的直觀性（除非使用不變價(jià)格）。 22 三、人力資源各模塊現(xiàn)狀 1. 人力資源規(guī)劃 2. 制度規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化 3. 招聘與配置 4. 培訓(xùn)與開發(fā) 5. 績效與薪酬 6. 員工關(guān)系管理 7. 企業(yè)文化 23 招聘與配置 招聘方式： 一線員工的招聘主要依靠地緣、親緣、血緣及本地招聘進(jìn)行。 二線員工的招聘主要依靠員工內(nèi)部介紹、車間內(nèi)部提拔、外來應(yīng)聘等三種形式。 招聘面試的分層級面試不詳細(xì)，現(xiàn)有的招聘管理辦法對此無相應(yīng)的規(guī)定。 招聘入職后與新員工的入職培訓(xùn)已開始銜接，有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃以熟悉內(nèi)部人員和工作流程為主。 不同崗位的填補(bǔ)周期、各種招聘渠道的招聘成功率對比數(shù)據(jù)不詳。在 9月份首次述職管理規(guī)定實(shí)施運(yùn)行后，這一現(xiàn)象也有所好轉(zhuǎn)， HR部將職員與計(jì)時(shí)員工的轉(zhuǎn)正評價(jià)納入到受控的范圍中來。 HR部門也沒有相應(yīng)的管理活動(dòng)在體現(xiàn)。職員的培訓(xùn)有個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，但過于統(tǒng)一 ,針對性不強(qiáng)。培訓(xùn)評估有。在個(gè)人外訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化上的相關(guān)政策與管理活動(dòng)不夠清晰。年度計(jì)劃與崗位關(guān)聯(lián)度有，與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)聯(lián)度弱。需求、計(jì)劃分解、月度實(shí)施、考核與評估成系列化。 培訓(xùn)與開發(fā) 26 內(nèi)部講師與課程庫： 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)沒有成立，課程庫沒有形成。管理人員在業(yè)余的培訓(xùn)活動(dòng)沒有形成。 27 薪酬與績效 績效管理：已實(shí)施以 KP
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