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服裝貨品管理及數(shù)據(jù)分析(ppt50頁)-在線瀏覽

2025-03-09 15:59本頁面
  

【正文】 分析 2 貨品補(bǔ)充 3 貨品整合 3 什么是貨品分析? 什么是貨品分析? 通過運(yùn)用分析工具結(jié)合實(shí)際情況分析貨品(風(fēng)格、系列、 定位、類別、動(dòng)銷、庫存等)在 不同階段 存在的不同問題。 貨品分析的重要性: 提升貨品動(dòng)銷率 達(dá)成銷售目標(biāo) 完善貨品銷存比例 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 產(chǎn)品生命周期 貨品生命周期 從產(chǎn)品上市到下架的整個(gè)過程跟進(jìn),各個(gè)階段存在的問題通過分析工具對(duì)貨品進(jìn)行分析。”幾天后,田邊的青蛙去探望路邊的青蛙,卻發(fā)現(xiàn)它已被車子壓死了。 銷售數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析 為什么要對(duì)門店進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)是店鋪的溫度計(jì) 快速診斷店鋪問題 的關(guān)鍵! 數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵詞 ? 總銷售額 ? 個(gè)人業(yè)績(jī) ? 人效 ? 入店率 ? 試穿率 ? 成交率 ? 連帶率 ? 客單價(jià) ? 平均單價(jià) 業(yè)績(jī)規(guī)劃 人、貨、階段性 定立目標(biāo) 跟進(jìn)目標(biāo) 引導(dǎo)員工前進(jìn)方向 對(duì)比調(diào)整、人 貨 場(chǎng) 了解員工銷售能力的差異 分析培訓(xùn)
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