【正文】 執(zhí)行、落實職能 強調地產(chǎn)領域專業(yè)化職業(yè)化， 3－ 5年時間打造成為廣州地產(chǎn)綜合實力前 20名的企業(yè) 集團核心職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、資源建設、投資決策和投資管理、文化建設、管理輸出、干部輸出和管理，相當于正域的“國資委” 子公司核心職能：利潤中心，戰(zhàn)略執(zhí)行落實單位，專業(yè)化和職業(yè)化經(jīng)營，在本產(chǎn)業(yè)領域獲得成功 正域房地產(chǎn)投資公司 和平家園項目公司 34 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域控股集團和子公司關系圖 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣廣州市廣域文化事廣有限公司廣州正域物廣管理有限公司廣廣廣基裝廣有限公司香港正域投廣廣展有限公司正域集團和子公司關系 正域投資集團是投資控股集團 集團下屬正域地產(chǎn)投資公司定位：作為地產(chǎn)板塊投資控制和運營控制的主體單位，相當于地產(chǎn)投資項目的綜合管理部門 創(chuàng)域地產(chǎn)公司：隸屬于正域地產(chǎn)投資公司下的地產(chǎn)項目公司，作為利潤中心 恒域建筑工程公司：作為集團最早發(fā)展的主業(yè)，專注與建筑工程業(yè)務 漢域文化：以 《 蘭花寶典 》雜志為主體，目前經(jīng)營處于虧損狀態(tài) 正域物業(yè)公司：隸屬于集團公司直接管控企業(yè)，目前承擔集團白云尚城項目物業(yè)管理，虧損狀態(tài) 其他公司：基本屬于殼公司。 – 營銷策劃 – 法律事務 – 員工招聘培訓 – 薪酬管理 – 績效管理 – 員工關系 – 行政后勤 – 規(guī)劃設計 – 質量管理 – 開發(fā)報建 – 技術管理 – 新項目拓展 – 前期策劃 – 土地評估談判 – 投資管理 – 內部審計 – 業(yè)務監(jiān)察 主要職責 主要問題 – 管理會計功能不足 – 合同預結算此項功能放在財務中心，權利集中 – 計劃管理功能不足 – 人力資源功能較弱 – 營銷策劃功能定位不清晰 – 此項功能定位較為準確 – 對總監(jiān)要求很高，各個領域全部需要掌握 – 集團地產(chǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部門 – 目前功能較弱 – 審計和監(jiān)察的功能發(fā)揮需要改進 40 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域地產(chǎn)投資公司機構圖 總經(jīng)理 財務副 經(jīng)理 項目管理 部經(jīng)理 營銷策劃 部副經(jīng)理 開發(fā)部 副經(jīng)理 會計 出納 開發(fā)報 建專員 合同預算 經(jīng)理 土建 預算員 水電 預算員 副總經(jīng)理 創(chuàng)域地產(chǎn)公司 惠州地產(chǎn)公司 洛陽地產(chǎn) 公司 從化地產(chǎn) 公司 正域地產(chǎn)投資公司運營狀況： 地產(chǎn)投資企業(yè)的部分職能 集團承擔部分職能 管控的專業(yè)能力不足 增加管理層次 41 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 創(chuàng)域項目公司機構圖 廣 廣 廣 ( 1 )廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 ( 1 )廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 3 廣廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣廣 2 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣行政司機（2）文廣（1）創(chuàng)域地產(chǎn)公司運營狀況： 本質上是一個項目部，而非項目公司 承擔的職能主要是：工程管理、銷售執(zhí)行、綜合管理 42 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 恒域建筑工程公司機構圖 廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣行政助理（2）司機（2）廣 廣 廣 1 廣科廣（2）廣 廣 廣 1 廣科廣（2）廣 廣 廣 1 廣科廣（2）廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣廣 2 廣廣 廣 廣 1 廣科廣（1）廣算廣（4）廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣廣（1）出廣（1）廣 廣 廣 1 廣43 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 漢域文化公司機構圖 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣出廣（1）廣廣（1）廣廣（3）文廣（1）廣廣廣（1）文廣（1）44 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域物業(yè)公司機構圖 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣廣（1）司機（2）廣宇助理（3）廣廣工（2）廣修工（4）廣 廣 廣 3 廣廣 廣 廣廣 6 6 廣廣廣工作人廣（2－3）45 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 客服部 主管 正域物業(yè)公司組織結構圖 綜合 管理部主管 會計 總經(jīng)理 工程維修 部主管 保安 部主任 綠化 部主管 出 納 村巴 司機 督導 專員 倉管 員 廚 師 廚 工 客服 大使 貼心 管家 收費 大使 會所 服務 員 游泳 池夏 季臨 時工 銷售 大廳 服務 員 值班 工程 技師 高級 工程 師 土建 工程 師 水電 工程 師 園藝 高級 技師 園藝 助師 主任 安管 員 高級 安管員 安管 員 主任 安管 員 （二期） 副領 班 電瓶 車 司機 樣板 房保 安員 銷售 大廳 保安 員 46 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 企業(yè)戰(zhàn)略層面對比分析 成功要素 權重 萬科 融僑 華潤 正域 當代 戰(zhàn)略 18 4 72 4 72 3 36 2 36 4 36 治理結構 15 4 45 4 60 3 30 1 15 2 30 系統(tǒng)與制度 12 4 48 2 24 3 36 1 12 3 36 組織機構 12 3 36 24 24 2 24 1 12 3 36 技能 12 4 48 4 48 3 36 2 24 2 24 人力資源 15 4 60 4 60 2 30 2 30 3 45 作風 8 5 32 4 32 3 16 2 16 2 16 價值觀 8 4 32 4 32 2 16 2 8 2 16 合計 100 373 352 224 153 239 說明 :5分 /最為出色： 1分最差 47 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 地產(chǎn)企業(yè)管理層面系統(tǒng)對比分析 成功要素 權重 萬科 融僑 華潤 正域 當代 全案策劃 15 5 4 2 3 規(guī)劃設計 12 4 3 4 2 4 工程管理 10 3 4 3 2 3 營銷 12 4 3 4 1 品牌建設 8 5 4 4 1 3 物業(yè)服務 10 5 4 3 1 3 人力資源 10 4 3 2 3 成本控制 10 5 4 4 1 4 領導能力 13 5 4 2 3 3 說明 :5分 /最為出色： 1分最差 48 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域控股－未來產(chǎn)業(yè)布局和投資領域發(fā)展的展望 正域集團未來地產(chǎn)投資面臨的經(jīng)營狀況 正域管理 的發(fā)展趨勢 實現(xiàn)總公司的合理內 控與項目公司充分激勵 駕馭之道 正域投資控股集團 專業(yè)型地產(chǎn)開發(fā)投資機構 建筑工程管理機構 文化產(chǎn)業(yè)機構 投資有限多元化 業(yè)務板塊經(jīng)營管理專業(yè)化 集團的戰(zhàn)略協(xié)同和指導 不同的戰(zhàn)略選擇 有差異的集團管控模式 有選擇的統(tǒng)一和標準 驅動與控制 49 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 多產(chǎn)權 開發(fā)任務 項目個性 品牌特 制差異化 人力資源對項目 成功的重要性 正域－未來地產(chǎn)投資領域發(fā)展的展望 地產(chǎn)開發(fā)各 環(huán)節(jié)專業(yè)性 多項目 地產(chǎn)開發(fā) 資金密 集型的產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)投資者需要掌控的核心職能 全案策 劃和規(guī) 劃設計 財務管 理與資 金運作 核心人 力資源 管理 成本控 制招投 標 項目 營銷 推廣 地產(chǎn)投資者可以授權的職能 法務 合同 地產(chǎn)項目 管理 （以工程 為中心） 項目的 報建報批 物業(yè) 管理 正域集團未來地產(chǎn)投資面臨的經(jīng)營狀況 正域管理 的發(fā)