某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁)-在線瀏覽
2025-03-12 22:31本頁面
【正文】 和管理跨度兼顧的原則 ，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通 ， 提高運(yùn)作效率 。 內(nèi)外有別原則 ? 置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運(yùn)作模式，本埠采用置業(yè)集團(tuán)部門和項目部直接運(yùn)作的方式，外埠公司運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接受集團(tuán)本部對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ? 開發(fā)部和營銷中心為核心企業(yè)的業(yè)務(wù)部門； ? 人力資源部 、 財務(wù)部 、 經(jīng)營管理部 、 工程技術(shù)部和總經(jīng)辦既是核心公司的管理部門 ， 又是置業(yè)集團(tuán)的職能部門 。 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 開 發(fā) 部 營 銷 中 心 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 辦 （ 一 ） 、 核心企業(yè) 本埠房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 六 、 置業(yè)集團(tuán)運(yùn)行模式 開發(fā)部 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 新華廣場項目部 文苑小區(qū)項目部 和平麗景項目部（籌） 財 務(wù) 部 營銷中心 萬莊項目部（籌） 總 經(jīng) 辦 本埠房地產(chǎn)開發(fā)項目運(yùn)行模式 本埠房地產(chǎn)項目由核心企業(yè)本部直接操作，部門運(yùn)作流程如下所示： 分項 參與 部門 項目 跟蹤 談判 市場 調(diào)研 可行 性分 析 簽定 合同 取得 開發(fā) 用地 規(guī)劃 設(shè)計 報建 審批 項目 工程 報建 組織 工程 招投 標(biāo) 制定 初步 營銷 方案 施工 監(jiān)督 管理 細(xì)化 落實 營銷 方案 辦理 預(yù)售 許可 證 組織 安排 銷售 項目 竣工 驗收 產(chǎn)權(quán) 移交 項目 核算 評價 開發(fā)部 項目部 營銷 中心 物業(yè) 公司 備注 項目 定性 市場 策劃 粗線條為主要實施部門 施工 圖設(shè) 計 在開發(fā)項目設(shè)立項目部，項目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部 外埠公司總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財務(wù)部 綜合辦 新奧置業(yè) （ 集團(tuán) ） 有限公司總經(jīng)理 營 銷 中 心 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 ? 集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 、 監(jiān)督和考核
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