單位組織機構調整方案-在線瀏覽
2025-02-19 22:45本頁面
【正文】 和管理跨度兼顧的原則 ，便于橫向協(xié)調和縱向溝通 ， 提高運作效率 。 內外有別原則 ? 置業(yè)集團本埠和外埠的房地產開發(fā)要采用不同運作模式，本埠采用置業(yè)集團部門和項目部直接運作的方式，外埠公司運作逐步走向獨立，但其所屬部門要接受集團本部對口部門的業(yè)務指導。 ? 開發(fā)部和營銷中心為核心企業(yè)的業(yè)務部門； ? 人力資源部 、 財務部 、 經營管理部 、 工程技術部和總經辦既是核心公司的管理部門 ， 又是置業(yè)集團的職能部門 。 經營管理部 工程技術部 人力資源部 副總經理 總 經 理 財 務 部 開 發(fā) 部 營 銷 中 心 核心企業(yè)機構圖 總 經 辦 （ 一 ） 、 核心企業(yè) 本埠房地產機構設置如下圖所示： 六 、 置業(yè)集團運行模式 開發(fā)部 經營管理部 工程技術部 人力資源部 副 總 經 理 總 經 理 新華廣場項目部 文苑小區(qū)項目部 和平麗景項目部（籌） 財 務 部 營銷中心 萬莊項目部（籌） 總 經 辦 本埠房地產開發(fā)項目運行模式 本埠房地產項目由核心企業(yè)本部直接操作，部門運作流程如下所示： 分項 參與 部門 項目 跟蹤 談判 市場 調研 可行 性分 析 簽定 合同 取得 開發(fā) 用地 規(guī)劃 設計 報建 審批 項目 工程 報建 組織 工程 招投 標 制定 初步 營銷 方案 施工 監(jiān)督 管理 細化 落實 營銷 方案 辦理 預售 許可 證 組織 安排 銷售 項目 竣工 驗收 產權 移交 項目 核算 評價 開發(fā)部 項目部 營銷 中心 物業(yè) 公司 備注 項目 定性 市場 策劃 粗線條為主要實施部門 施工 圖設 計 在開發(fā)項目設立項目部，項目部對工程進度、質量、安全、成本控制負責。 開發(fā)部 工程技術部 經營管理部 財務部 人力資源部 外埠公司總經理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財務部 綜合辦 新奧置業(yè) （ 集團 ） 有限公司總經理 營 銷 中 心 副總經理 總經辦 ? 集團通過核心企業(yè)相關部門對外埠房地產子公司對口部門進行業(yè)務指導 、 監(jiān)督
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