某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁)(專業(yè)版)
【正文】 :22:1422:22Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :22:1422:22:14February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 開 發(fā) 部 營 銷 中 心 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 辦 （ 一 ） 、 核心企業(yè) 本埠房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 六 、 置業(yè)集團(tuán)運(yùn)行模式 開發(fā)部 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 新華廣場項(xiàng)目部 文苑小區(qū)項(xiàng)目部 和平麗景項(xiàng)目部（籌） 財(cái) 務(wù) 部 營銷中心 萬莊項(xiàng)目部（籌） 總 經(jīng) 辦 本埠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式 本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由核心企業(yè)本部直接操作，部門運(yùn)作流程如下所示： 分項(xiàng) 參與 部門 項(xiàng)目 跟蹤 談判 市場 調(diào)研 可行 性分 析 簽定 合同 取得 開發(fā) 用地 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 報(bào)建 審批 項(xiàng)目 工程 報(bào)建 組織 工程 招投 標(biāo) 制定 初步 營銷 方案 施工 監(jiān)督 管理 細(xì)化 落實(shí) 營銷 方案 辦理 預(yù)售 許可 證 組織 安排 銷售 項(xiàng)目 竣工 驗(yàn)收 產(chǎn)權(quán) 移交 項(xiàng)目 核算 評(píng)價(jià) 開發(fā)部 項(xiàng)目部 營銷 中心 物業(yè) 公司 備注 項(xiàng)目 定性 市場 策劃 粗線條為主要實(shí)施部門 施工 圖設(shè) 計(jì) 在開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 三、置業(yè)集團(tuán)定位 置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營控股型企業(yè)集團(tuán) ， 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)就是置業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu) 。 是一級(jí)利潤中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員企業(yè)間配置資源。 ? 對(duì)物業(yè)公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo) 、 服務(wù)質(zhì)量 、成本 、 利潤 ? 對(duì)建安公司 、 市政公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo) 、工程投標(biāo) 、 工程技術(shù) 、 成本 、 利潤 ? 對(duì)酒店管理公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo) 、 服務(wù)質(zhì)量 、 成本 、 利潤 開發(fā)部 經(jīng)營管理部 工程技術(shù)部 營 銷 中 心 人事行政部 廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 廊坊新奧建筑安裝工程有限
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