【正文】 （千里眼和飛毛腿的組合） 5. 正域集團獲得綜合成本領(lǐng)先的外部途徑是加快業(yè)務(wù)布局。 – 營銷策劃 – 法律事務(wù) – 員工招聘培訓(xùn) – 薪酬管理 – 績效管理 – 員工關(guān)系 – 行政后勤 – 規(guī)劃設(shè)計 – 質(zhì)量管理 – 開發(fā)報建 – 技術(shù)管理 – 新項目拓展 – 前期策劃 – 土地評估談判 – 投資管理 – 內(nèi)部審計 – 業(yè)務(wù)監(jiān)察 主要職責(zé) 主要問題 – 管理會計功能不足 – 合同預(yù)結(jié)算此項功能放在財務(wù)中心，權(quán)利集中 – 計劃管理功能不足 – 人力資源功能較弱 – 營銷策劃功能定位不清晰 – 此項功能定位較為準(zhǔn)確 – 對總監(jiān)要求很高，各個領(lǐng)域全部需要掌握 – 集團地產(chǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部門 – 目前功能較弱 – 審計和監(jiān)察的功能發(fā)揮需要改進 40 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域地產(chǎn)投資公司機構(gòu)圖 總經(jīng)理 財務(wù)副 經(jīng)理 項目管理 部經(jīng)理 營銷策劃 部副經(jīng)理 開發(fā)部 副經(jīng)理 會計 出納 開發(fā)報 建專員 合同預(yù)算 經(jīng)理 土建 預(yù)算員 水電 預(yù)算員 副總經(jīng)理 創(chuàng)域地產(chǎn)公司 惠州地產(chǎn)公司 洛陽地產(chǎn) 公司 從化地產(chǎn) 公司 正域地產(chǎn)投資公司運營狀況： 地產(chǎn)投資企業(yè)的部分職能 集團承擔(dān)部分職能 管控的專業(yè)能力不足 增加管理層次 41 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 創(chuàng)域項目公司機構(gòu)圖 廣 廣 廣 ( 1 )廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 ( 1 )廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 3 廣廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣廣 2 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣行政司機（2）文廣（1）創(chuàng)域地產(chǎn)公司運營狀況： 本質(zhì)上是一個項目部，而非項目公司 承擔(dān)的職能主要是：工程管理、銷售執(zhí)行、綜合管理 42 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 恒域建筑工程公司機構(gòu)圖 廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 1 廣行政助理（2）司機（2）廣 廣 廣 1 廣科廣（2）廣 廣 廣 1 廣科廣（2）廣 廣 廣 1 廣科廣（2）廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣廣 2 廣廣 廣 廣 1 廣科廣（1）廣算廣（4）廣 廣 廣 廣 廣 1 廣廣廣（1）出廣（1）廣 廣 廣 1 廣43 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 漢域文化公司機構(gòu)圖 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣出廣（1）廣廣（1）廣廣（3）文廣（1）廣廣廣（1）文廣（1）44 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域物業(yè)公司機構(gòu)圖 廣 廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 廣 廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣 廣 廣 廣 廣廣 1 廣廣廣（1）司機（2）廣宇助理（3）廣廣工（2）廣修工（4）廣 廣 廣 3 廣廣 廣 廣廣 6 6 廣廣廣工作人廣（2－3）45 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 客服部 主管 正域物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖 綜合 管理部主管 會計 總經(jīng)理 工程維修 部主管 保安 部主任 綠化 部主管 出 納 村巴 司機 督導(dǎo) 專員 倉管 員 廚 師 廚 工 客服 大使 貼心 管家 收費 大使 會所 服務(wù) 員 游泳 池夏 季臨 時工 銷售 大廳 服務(wù) 員 值班 工程 技師 高級 工程 師 土建 工程 師 水電 工程 師 園藝 高級 技師 園藝 助師 主任 安管 員 高級 安管員 安管 員 主任 安管 員 （二期） 副領(lǐng) 班 電瓶 車 司機 樣板 房保 安員 銷售 大廳 保安 員 46 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 企業(yè)戰(zhàn)略層面對比分析 成功要素 權(quán)重 萬科 融僑 華潤 正域 當(dāng)代 戰(zhàn)略 18 4 72 4 72 3 36 2 36 4 36 治理結(jié)構(gòu) 15 4 45 4 60 3 30 1 15 2 30 系統(tǒng)與制度 12 4 48 2 24 3 36 1 12 3 36 組織機構(gòu) 12 3 36 24 24 2 24 1 12 3 36 技能 12 4 48 4 48 3 36 2 24 2 24 人力資源 15 4 60 4 60 2 30 2 30 3 45 作風(fēng) 8 5 32 4 32 3 16 2 16 2 16 價值觀 8 4 32 4 32 2 16 2 8 2 16 合計 100 373 352 224 153 239 說明 :5分 /最為出色： 1分最差 47 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 地產(chǎn)企業(yè)管理層面系統(tǒng)對比分析 成功要素 權(quán)重 萬科 融僑 華潤 正域 當(dāng)代 全案策劃 15 5 4 2 3 規(guī)劃設(shè)計 12 4 3 4 2 4 工程管理 10 3 4 3 2 3 營銷 12 4 3 4 1 品牌建設(shè) 8 5 4 4 1 3 物業(yè)服務(wù) 10 5 4 3 1 3 人力資源 10 4 3 2 3 成本控制 10 5 4 4 1 4 領(lǐng)導(dǎo)能力 13 5 4 2 3 3 說明 :5分 /最為出色： 1分最差 48 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域控股－未來產(chǎn)業(yè)布局和投資領(lǐng)域發(fā)展的展望 正域集團未來地產(chǎn)投資面臨的經(jīng)營狀況 正域管理 的發(fā)展趨勢 實現(xiàn)總公司的合理內(nèi) 控與項目公司充分激勵 駕馭之道 正域投資控股集團 專業(yè)型地產(chǎn)開發(fā)投資機構(gòu) 建筑工程管理機構(gòu) 文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu) 投資有限多元化 業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理專業(yè)化 集團的戰(zhàn)略協(xié)同和指導(dǎo) 不同的戰(zhàn)略選擇 有差異的集團管控模式 有選擇的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動與控制 49 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 多產(chǎn)權(quán) 開發(fā)任務(wù) 項目個性 品牌特 制差異化 人力資源對項目 成功的重要性 正域－未來地產(chǎn)投資領(lǐng)域發(fā)展的展望 地產(chǎn)開發(fā)各 環(huán)節(jié)專業(yè)性 多項目 地產(chǎn)開發(fā) 資金密 集型的產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)投資者需要掌控的核心職能 全案策 劃和規(guī) 劃設(shè)計 財務(wù)管 理與資 金運作 核心人 力資源 管理 成本控 制招投 標(biāo) 項目 營銷 推廣 地產(chǎn)投資者可以授權(quán)的職能 法務(wù) 合同 地產(chǎn)項目 管理 （以工程 為中心） 項目的 報建報批 物業(yè) 管理 正域集團未來地產(chǎn)投資面臨的經(jīng)營狀況 正域管理 的發(fā)展趨勢 實現(xiàn)總公司的合理內(nèi) 控與項目公司充分激勵 駕馭之道 50 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域－未來建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的展望 戰(zhàn)略分析 … – 建筑工程公司市場開發(fā)戰(zhàn)略 – 多元化服務(wù)策略 – 建筑工程公司市場滲透戰(zhàn)略 – 工程服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 新市場 老市場 現(xiàn)有的建筑工程服務(wù)內(nèi)容 新的建筑工程服務(wù)內(nèi)容 51 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 正域－未來文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的展望 – 正域與強勢文化公司組建合資企業(yè)。 未來狀況 現(xiàn)實狀況 轉(zhuǎn)變的正域 組織轉(zhuǎn)變 準(zhǔn)備度 組織轉(zhuǎn)變的含義 5 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進的動力 文化是明天的經(jīng)濟 －－摘錄于美國總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 ? 個人轉(zhuǎn)變 是指正域企業(yè)個人為了適應(yīng)新的組織環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程。合資企業(yè)可使正域利用合作氣企業(yè)的 管理資源，從而減少運營成功的風(fēng)險。應(yīng)該加強人力資源管理職能，建立人才培養(yǎng)的功能，為集團未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面讓老員工不松懈斗志，另一方面讓新員