服裝供應(yīng)鏈管理沙盤介紹-在線瀏覽
2025-03-06 19:07本頁面
【正文】 付倉儲費(fèi) 26 支付運(yùn)營費(fèi) /支付店面管理費(fèi)用 /支付渠道維持費(fèi) 27 銷售返利 28 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi) 29 現(xiàn)金盤點(diǎn) ╳ 1 10P1， 1 10P1 （ 20P1） （ 40P1） ╳ ╳ (1) ╳ 40 20 ╳ ╳ 1 1 4 1 6 5 ╳ ╳ ╳ ╳ 20(10P1) 20(10P1) 20(40P1) 進(jìn) 出 口 部 門制 造 商報(bào) 價(jià) — — 售 前 分 析合 同 — — 盈 收 分 析 簽 訂 合 同執(zhí) 行 — — 備 貨 發(fā) 貨報(bào) 關(guān) — — 商 檢 保 險(xiǎn)… … … …海 關(guān)渠道管理商 市場客戶 供應(yīng)商 零售門店 信息流 物流 資金流 第三方物流 供應(yīng)鏈管理沙盤 —運(yùn)營流程 軟件操作界面 打開 IE，在地址欄輸入 相應(yīng)地址后出現(xiàn)登陸界面 在角色下拉列表框中選擇：“制造商”“渠道商” “終端商” 在組名及密碼框中輸入事先給定的組名及密碼。 供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，定單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。戴爾充分認(rèn)識到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達(dá)到了共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過虛擬整合，戴爾實(shí)現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)性一體化”運(yùn)作，讓供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的利用。在競爭對手每五天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天至少送貨一次，意味著可以減少商店或者零售店里的庫存，使得零售場地和人力管理成本都大大降低。 課程設(shè)計(jì)思想 啤酒游戲的啟示 結(jié)構(gòu)模式影響行為 培養(yǎng)具有系統(tǒng)思考與結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用型、復(fù)合型、高技能人才 沃爾瑪?shù)膯⑹? 在最新世界 500強(qiáng)企業(yè)名單中 沃爾瑪高居第一 一家零售企業(yè)，在銷售收入上超過世界能源核心的石油化工企業(yè)，超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超過全世界所有的銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，它的制勝秘訣是什么呢？
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